文档介绍：. .
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员工绩效考核管理方法
工程建筑企业
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第一章：总那么
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作气氛，特制定本方法。 第二章：适用X围第二条 本方法适用于公司全体员工。第三章：考核原那么第三条 坚持公平、公正、公开的“三公〞原那么。要求考核者对所有考核对象一视XX、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原那么。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有时机参与公司管理和行使XX监视权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原那么。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原那么。
第四章：考核目的
第七条 考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业〔技能〕培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、鼓励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组〔以下简称：考核领导小组〕，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条 公司各工程同时成立
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(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业〔技术〕管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 经理级员工是指工程领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条 专业〔技术〕管理员工是指公司各工程部门负责人及在专业岗位履行业务〔技术〕管理职能的员工〔含：政工、测量、试验〕。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工〔含：通信员、打字员、小车司机〕。第七章：考核时间第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件〔岗位〕进展不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六条 考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外部〔业主、甲方〕考评。 第十七条 考核方法：1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法；
3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的