文档介绍：.
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易地扶贫搬迁工程
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第一章 编制说明及工程概况
第一节 编制说明
一、编制依据
（一）招标人提供的 **** 易地扶贫搬迁工程施工项目招标文件及施工图。
（二）国家颁发现行的施工及验收规、材料规、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。
（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。
二、编制原则
（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。
（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。
（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。
（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。
（五）合理安排工期，为雨季施工作好部署。
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三、工期要求和质量目标：
本工程工期要求 180 日历天，施工期间我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率， 积极采取有利的保证措施， 圆满完成施工任务，实现工期计划。
质量目标：满足设计及规要求，一次验收合格率 100% ，四、编制围
本施工组织设计是针对该项目工程的编制的， 主要包括土方开挖工程、除险加固段基础混凝土浇筑工程、基础回填土方工程、河道清理整治挖淤泥工程、护坡预制混凝土块铺设以及施工导流工程等。
编制围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的容。
第二节 工程概况
项目名称： ****易地扶贫搬迁工程
建设地点： ****
项目建设容：治理河道总长 350 米，新修河堤 130 米，除险加
固河堤段 45 米，疏通整治河道长 350 米，护砌道路长 515 米。
计划工期： 180 日历天
质量要求：合格
第二章 施工组织机构
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第一节 组织机构体系
一、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富河道整治施工管
理经验的项目经理， 作为第一项目负责人而组建项目经理部， 负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
现场组织机构框图
项目经理
副经理 技术负责人
工程部 质安部 工地试验室 办公室 材料设备部
土
混
除
河
护
施
方
凝
险
道
坡
工
开
土
加
清
施
导
二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）
项目经理部机构成员主要职责
岗位职务 职责容
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全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全
项目经理
生产第一责任人。
副经理
具体负责工程项目的施工管理， ，在项目经理安排下协调工
程各部门之间的管理。
技术
负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工
负责人
的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。
施工员
负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全
交底。
质检员
落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入
安全员
场人员教育。