文档介绍：: .
程
管
理
制
度
北海市第二建筑工程公司柳州分公司
目录表
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第一章、工程部职责
1、 部门职责
2、 经理职责
3、 副经理职责
第二章、项目部治理人员职责
1 、项目经理职责
2 、技术负责人职责
3 、总工长职责
4、 安全员职责
5 、质检员职责
6 、施工员职责
7 、资料员职责
8 、测量员职责
9 、材料员职责
第三章分包治理制度度
1、 劳务分包治理制度
2、 专业分包治理制度
3、 机械租赁治理制度 4、合作项目治理制度
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第四章、职员行为规范 第五章职员任用制度
第六章、项目部各项治理制度
（一） 、组织纪律治理制度
（二） 、会议制度
（三）、文明施工治理制度
（四） 、消防保卫制度
（五） 、施工现场挂牌制度
（六） 、治安保卫制度
（七） 、施工现场宿舍文明、卫生治理制度
（八） 、质量治理制度
（九） 、安全治理制度
（十）、资料档案治理制度
（^一）、建筑材料治理制度
第一章工程部职责
（一）部门的职责
1. 对分公司安全生产、质量把控、文明施工、成本操纵、进度保障、健 康环保施工负总责。
2. 监督、检查项目部质量、安全、健康环保体系运行情况，出现问题及 时进行纠偏。
3. 监督项目经理部印章使用。 项目部行政印章只能用于与本项目工程有 关的业务，不得用于第三方担保，不得用于向外界借贷、赊欠材料等工 程无关的其他事项，如私自雕刻印章每发觉一次罚款 2万元，责任人承 担由此而发生的各类责任，与公司无关。
4. 定期对项目部开展质量、安全、文明施工大检查，排除安全隐患，发 觉问题及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平 台暴光甚至经济处罚。
5. 每周组织召开安全生产例会与业务培训，解决生产中存在问题及提高 治理人员治理水平。
6. 参加工程重要部位人工挖孔桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验 与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。
7. 监督检查工程资料同步性，及时提供工程验收资料。
8. 督促做好交付工程维修和回访工作，尽可能使业主中意。
（二） 经理职责
1. 落实生产责任的第一责任人，代表施工单位全面履行施工承包合同， 对施工生产和组织实施全过程治理，确保工程施工顺利进行。
2. 参与劳务队组施工合同编制与审定工作，监控劳务合同执行情况检 查。
3. 质量、
组织建立质量、安全施工治理体系，实施掌握施工过程中安全、 进度、动态治理。
4. 定期组织质量，安全大检查，杜绝发生大的质量、安全事故。
5. 针对工程施工中检查中出现重大问题，负责妥善处理与协调解决。
6. 审核工程施工组织设计和施工方案，把好技术关。
7. 贯彻公司质量安全治理方针，树公司品牌工程。
8. 做好人才资源储备工作，随时为项目提供优秀治理人员和劳动力资 源。
（三） 部门副经理职责
1、 全面配合支持经理工作，保障质量、安全治理体系正常运行。
2、 积极、主动协调部门做好各项目检查工作