文档介绍：..
某集团职责授权管理制度
制度名称
某集团职责授权管理
重要参考文件
制度
制定和解释部门
计划财务中心
主要容
规集团围职责授权的管理原则、制定流程的相关制度
适用围
集团及各子公司
制度级别
二级
制度编号
修订人
钟天降
版本号
颁布时间
2007年12月31日
试运行时间
有无实施细则
无
对应流程编号
总则
某集团职责授权管理制度是某集团 （以下简称：集团，包括集团各中心、各项目公司、子公司）根据集团五个三工作管理制度， 为规职责授权管理工作制定的制度。
本制度适用于集团各中心、各项目公司。
授权管理是集团董事长对集团总裁、 集团总裁对集团各中心首席官及各项目公司总经理以及各项目公司总经理在各自授权围对下级职员在计划预算管理、团队组织管理、 经营管理、文化实践管理等面的职责的界定，是集团进行科学、 系统管理的重要依据， 也是各级管理人员在管理工作中遵循的重要标准。各项目公司总经理依据本制度在其职责授权围努力完成全年的绩效目标，并对职责围的所有事宜承担责任。
原则
职权、责任、利益相统一的原则： 授权人将一定围和限度的职权和责任授予被授权人， 后者可据此拥有相应的权利， 独立做出相应的决策； 但同时，承担相应的责任，享受绩效利益。
高度刚性的原则： 由于授权与被授权具有一定的法律效力， 对企业的计划预算、团队组织、经营、文化实践管理等面影响重大， 授权人和被授
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权人必须格刚性的遵守职责授权书的全部容， 忠实的履行相应的义务和责任。
监约考核的原则： 集团的年度目标和战略目标， 集团各中心首席官、 各
项目公司总经理的绩效任务即目标契约是授权者和被授权者重要的责任；而集团的薪酬体系、 所有者权益是授权者和被授权者重要的利益保障，授权管理是授权者和被授权者重要的权利； 集团的绩效考核管理体系是授权者和被授权者重要的监约机制。
层级授权的原则： 集团实行层级授权管理制度， 结合集团和各项目公司的绩效任务书、 职位说明书、 计划年预算书，根据工作需要， 由直接上
级给予下级职责授权，按年度签定职责授权书（参见：附件 1），对临时性事项签定临时事项职责授权书（参见：附件 2）。
集团的职责授权划分为三个层次：
第一层次为集团战略决策发展委员会对集团总裁的授权；
第二层次为集团总裁在集团战略发展决策委员会的授权下，对集团各中心首席官及各项目公司总经理及各中心或各项目公司经营管理的代管人的授权；
第三层次为各项目公司总经理依据集团总裁的授权，在各自授权围，对下级职员进行的再授权，再授权文件报集团计划财务中心计划预算合约部备案。
职责授权中各项授权的行使，必须格遵守集团五书。
授权说明
授权书
年度职责授权书是指以年度为授权时限， 集团部制定的战略决策发展委员会对集团总裁、 集团总裁对集团各中心首席官及各项目公司总经理、各项目公司 CEO 在集团授权围向下的职责授权。
临时事项职责授权书是指因特殊情况被授权人无法执行授权或因
其他临时事项需特别设定被授权人时， 由授权人授予指定代管人的临时授权。
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临时事项职责授权包括集团部临时事项职责授权及集团外部临时
事项职责授权：
集团部临时事项职责授权：
授权人出差、休假期间，对于集团部代为行使授权
人各项职责的代管人的授权；
对于非日常经营管理发生的、年度职责授权书中未
列明的其他临时事项所指定的集团部代管人的专项授
权。
集团外部临时事项职责授权：
对于临时代为行使授权人一定权力的集团外部其他
法人单位或者个人的授权。
集团临时事项授权书根据临时事项的具体情况，以临时事项
的期来确定授权时限。
授权容
职责授权书的授权容包括四部分容： 五个三工作管理授权、 团队组
织授权、信息运营管理授权及其他授权；
五个三工作管理授权是指授权人赋予被授权人的关于全面
计划预算管理、信誉档案库管理、招投标管理、合同管理、
付款、变更洽商、结算管理、质量进度管理、用印管理等面
的授权；
团队组织授权是指授权人赋予被授权人的关于吸纳人才管
理、培养管