文档介绍：.
目 录
一、工程概况 1
二、建设目标 1
三、现场规划 2
四、水泥稳定碎拌和站场地建设案 5
五、质量保证措施 8
六、安全保证措施 9
七、水土及环境保护措施 10
附件：《拌合站场地平面布置图》
专业资料
.
330 国道淳安临岐至临安湍口段改建工程（淳安段）路面工程
S03 标
水泥稳定碎拌和站建设案
一、工程概况
1）330 国道淳安临岐至临安湍口段改建工程（淳安段）路面工程，起点顺
接已改建昌文线临岐佑口，终点位于淳安、临安交界的紫槽岭，路线全长
。本项目采用二级公路标准， 其中 K0+000 ～K3+300 、K4+200 ～
K16+000 段设计时速 60km/h, 路面宽度 10m 。K3+300 ～K4+200 段设计
时速 40 km/h, 路面宽度 。
2）建设地址位于 K8+200 右侧一处宽阔场地，通往 330 国道可满足材
料、设备进场等要求，经过挖填处理后保证不受洪水和泥流威胁，避开坍、
落、滑坡、危岩等地段，确保安全。由 1 台型号为 WCZ600 拌合楼和 3 个
料仓组成，拌和站总建筑面积约为 3600m2 。拌和站主要承担本段的路面工
程水稳加铺层的供应，供应量约
万 m2 。
二、建设目标
1、质量目标
1）杜绝工程质量一般事故，杜绝工程质量隐患，有效克服质量通病。
2）保证水稳质量达到设计要求。
3）规操作，数据真实，顾客满意。
2、安全生产目标
1）杜绝责任生产安全一般事故；
2）消灭机械设备、火灾、爆炸和道路交通事故；
专业资料
.
（3）控制职业病，杜绝急性、群体性职业中毒事件；
3、管理目标
1）拌和楼是“产品”的直接制造者，组织管理的好坏直接影响产品质量。项目经理部成立拌和站领导小组和组织机构负责拌和站生产管理，格按照施工配合比进行生产，确保水稳施工质量。
2）认真贯彻执行拌和站相关技术标准，制定、落实拌和站管理标准、作业标准，建立信息化管理系统，通过数据采集、储存、传输、统计分析，达到监控水稳生产过程及生产质量的可追溯性。
3）创建标准化拌和站。
三、现场规划
1、施工准备与建设协调案
组织施工调查，进一步获取有关原始数据的第一手资料，为工程施工迅
速展开，进行数据搜集，重点收集以下数据：
拌和站所处的地形、地貌、地质等情况及不良地质的影响。拌和站施工
时所产生的粉尘对边环境的影响。进一步调查施工环境、交通运输、通讯条
件及修建拌和站的条件。可利用的地材料状况、生活物质供应状况等。当地
有无地区性的病疫和卫生防疫状况、风俗****惯、社会治安以及其它应注意的
事项等。
1）施工前期准备
工程施工前与拌和站选址所在地的发包人、地政府、主管部门和相关的
专业资料
.
协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工
创造一个和谐、融洽的、外部环境。做好施工现场围环境的调查研究工作，
掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人
为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。
（2）施工技术准备
对选址的拌和站进行精确测量， 并根据测量数据对拌和站进行详细规划。
项目经理部委托中心试验室，指派试验员，提前对当地地材进行选取、试验，
以为工程开工做好准备。在施工前对拌和站队伍进行技术交底，明确拌和站
建设的各项技术指标与参数。对拌和站管理人员、施工人员进行岗前技术培
训并考核。
3）劳动力组织准备
根据拌和站施工专业性较强的特点，选派专业化施工队伍