文档介绍：供应链管理培训心得 3篇供应链管理培训心得 3篇供应链管理培训心得范文 1: 最近一直在学****单位称之为轮岗学****不影响工资待遇,但给人总感觉就是下岗学****平常的学****就是单位组织结构, 管理体系之类的内部培训。周末时候, 从外面请了讲师来讲供应链管理, 我们这些顺便上课的人就被要求一起上课, 不许请假。本来约好的爬山因此取消。供应链这些虽然不是自己的主要工作,但还是按时来了。培训师王大勇是中国物流与采购联合会首席顾问,很多头衔,不一一列举了。职业培训师的头衔都很多的, 也不知道哪个是真哪个是假, 不过水平确实是真的。用他自己的话说,术业有专攻而已。供应链建设与采购谈判,并非专业,工作中偶有接触而已。所讲这些, 犹如一个全新的世界, 很新鲜, 很多东西其实是普遍适用的道理, 很多方法觉得也有助于其他领域的拓展。采购的一些基础的知识,我在这里不一一赘述了。他讲到好像是格力空调采购一个案例时候, 我觉得对大家都有一定的启发。将所有供应商的原材料采购进行统一采购, 量大了, 价格便宜, 返回来, 再给供应商供应原材料, 这样降低了成本, 控制了原材料的质量, 还可以增加直接利润,真是一举三得的事情。不过在我看来,真正的意义, 不是上面所说的这些。我是从物流的角度去想这个问题的。这样做, 是共赢的一种方式。是真正改善了物流的效率与品质, 利润来自于整个供应链, 而不是损害了上下链条的利益得来的利益。与早期施耐德和其他物流培训师讲授的不太一样。这虽是一个个别的案例, 但其主导思想来自于整个物流体系的共赢前提下创造的利润。这点是这次培训的心得之一。再一个就是对公司目前管理现状的分析。王大勇给很多大企业做过培训, 可谓见多识广。谈及企业目前的现状, 可能顾及面子, 有些话不好说吧。但企业现在的采购供应现状, 也是经过很多努力才达到的, 可能有很多不足, 但也不是一个部门能决定和改变的。但主导思想不能放松, 整个供应链建设的长远目标要修订, 要往长远里看。降成本的着眼点, 不能仅仅盯住采购单的价格, 其他重要的, 质量, 交货期, 支付条款这些也都很重要。质量的作用不言而喻。我重点说下交货期对整个物流和利润的影响, 可以给以后的采购谈判转换下思路。物流重要的一点就是资金周转率, 1000 万元流动资金,一年周转三次就是 3000 万,周转率越快越好,周转率怎么来的。资金周转率= 销售额成本, 成本又包括固定成本和可变成本, 而可变成本就来自于库存。销售额当然越大越好,固定成本摊的越薄越好, 这些都不是我所要讨论的。可变成本, 就是库存怎么来的。举个简单的例子, 我要喝水, 需要外部供应, 我每天需要饮水一杯, 供应商的交货期是 5天, 那么我要喝一杯水, 我就要提前 5 天下订单, 才能够保证我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水, 但为了保证我每天有水喝, 得备有适当的库存, 以防止各种意外情况, 这些就构成了库存。从这个例子也可以看出, 交货期的重要性。转换思路, 利润不仅仅盯住采购的价格, 更多时候可以考虑下其他因素。这是此次培训的心得之二。接下来又讲到了复杂的谈判。后背的力量,心智的力量,信息的力量, 策略的力量。以及如何克服囚徒心里, 获得共赢。其实我觉得概括一下, 力量是来自于里面的。好像一句广告词。不管啥力量, 都来自于自身。共赢合作, 看起来相当的美, 但很