SPC手册.doc

文档介绍：SPC手册
统计过程控制
Statistical Process Control
克莱斯 汽车公司
福特汽车公司
通用汽车公司
统 计 过 程 控 制
SPC
英文版为正式版本，中文版为翻译版本。购买英文手册，请联系：
Automotive Industry Action Group Carwin Continuous
26200 Lahser Road，Suite 200 Unit l，Trade Link southfield，M1 48034 USA 或 Western Avenue，West Thurrock Phone：[phone] Phone：[phone] FaX：[phone] Fex：44-1-708-86l-94l 中国汽车技术研究中心 译
1997年6月第一次印刷
2000年5月第二次印刷
目 录
第?章 持续改进及统计过程控制概述
第1节 预防与检测
第2节 过程控制系统
第3节 变差：普通及特殊原因
第4节 局部措施和对系统采取措施
第5节 过程控制和过程能力
第6节 过程改进循环及过程控制
第7节 控制图：过程控制的工具
第8节 控制图的益处
第?章 计量型数据控制图
X 第1节 均值和极差图(-R图)
A 收集数据
B 计算控制限
C 过程控制解释
D 过程能力解释
X 第2节 均值和标准差图(-s图)
A 收集数据
B 计算控制限
C 过程控制解释
D 过程能力解释
X 第3节 中位数图(-R图)
A 收集数据
B 计算控制限
C 过程控制解释
D 过程能力解释
E 中位数图的替代方法
第4节 单值和移动极差图(X-MR图)
A 收集数据
B 计算控制限
C 过程控制解释
D 过程能力解释
第5节 计量型数据的过程能力和过程性能的理解
A 过程术语的定义
B 过程量度的定义
C 条件和假设的描述
D 使用过程量度的建议
插 图 目 录
图 名 称
l 过程控制系统
2 变差：普通及特殊原因
3 过程控制及过程能力
4 过程改进循环
5 控制图
6 计量型数据——测量中间或最终过程输出的结果
X7 -R图
X8 -R图建立数据
X9 -R图“初始研究”
XlO 有控制限的-R图
11 R图——有超出控制限的点存在 12 R图——链(极差)
13 R图——非随机模式
X14 -R图——重新计算控制限(极差)
X15 图——超出控制限的点
X16 图——链
X17 图——非随机横式
X18 -R图——重新计算控制限
X19 -R图——延长控制限
20 相对无规范限界的过程变差 2l 计算过程能力
22 评价过程能力
23 数据收集
X24 和s图
25 中位数控制图
26 中位数控制图—解释
27 单值移动极差图
28 单值和移动级差图的解释 29 “目标柱”与损失函数的比较 30 调整过程与要求一致
31 计数据型数据
32 不合格品率P图——数据收集 33 不合格品率P图——计算控制限-表1 33 不合格品率P图——计算控制限-表2 34 不合格品率P图——超出控制限的点 35 不合格品率P图——链
36 不合格品率P图——非随机图形 37 不合格品率P图——重新计算控制限 38 不合格品数的np图
39 不合格品数的c图
40 单位产品不合格数的u图
41 u图——重新计算控制限
42 量具的重复性和再现性数据记录表 43 量具的重复性和再现性报告
44 量具的重复性和再现性数据表——示例
45 量具的重复性和再现性报告——示例
第1章
持续改进及统计过程控制概述
在今天的经济气候下，为了事业昌盛，我们——汽车制造商，供方及销售商必须致力于不断
改进。我们必须寻找更有效的方法来提供产品及服务。这些产品和服务必须不断地在价值上得以
改进。我们必须重视内部以及外部的顾客，并将顾客满意作为企业的主要目标。
为了达到这一目标，我们组织中的每一个人都必须确保不断改进及使用有存放的方法。本手
册涉及到第二个领域的某些要求。它描述了能使我们致力于的改进更有效的几种基本的统计方
法。为了完成不同的任务需要不同程度的理解。本手册的对象是见****生以及刚开始从事统计法应
用的管理人员。对于现在正在应用更先进技术的人员，本手册也可作为他们学****这些基本方法的
参考文献。本手册并没有包括所有