文档介绍：7S管理培训课程
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7S活动的起源与发展
7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S；
7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
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工厂的第一印象
物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障
工装夹具随地置放—效率损失，成本增加
机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降
地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦
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客户的需求
客户需要什么？
产品(Product)
品质(Quality)
交期(Delivery)
安全(Safety)
价格(Cost)
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推行7S是为了…
的工作环境
工作情绪
公司形象
生产效率
的工作场所
使用寿命
品质水准
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7S活动示意图
质
量
生
产
环
境
物
料
其
它
方针、目标
7S
程序化
标准化
7S的
真正目的
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7S的内容
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEITO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFTY）
节约（SAVING）
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整理（SEIRI）
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念
注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」
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整理的推行要领
所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的
制定“需要”和“不需要”的判别基准
清除不需要物品
调查需要物品的使用频度
制定废弃物处理办法
每日自我检查
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整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费“时间”找东西
效果：从心中就有“将应有的定位”的想法
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