文档介绍：企业文化落地(4)--企业文化方案实施.
企业文化落地(4)--企业文化方案实施.
1 / 6
企业文化落地(4)--企业文化方案实施.
企业文化落地 (4--企业文化方案实施
一、制度保障
为了顺利保证企业文化的实施工作进行，要首先建立几个制度
(1 企业文化发展规划制度
(2 企业文化考评制度
(3 企业文化宣讲推广制度 (日常文化宣讲制度、员工培训文化灌输制度、日常
文化管理制度等
八种文化媒介
(1 文化宣传手册
(2 企业文体发展纲要
(3 企业员工手册
(4 企业简介
(5 企业内部报刊
(6 企业局域网络
(7 企业历史记事的光盘、书籍等
六种形式
(1 企业管理论坛
(2 企业文化宣讲月
(3 年度大会
(4 文化活动
(5 员工福利
(6 品牌规划设
二、组织保障
常设组织
临时性组织三、人员保障
公司设立专职的人员管理企业文化和监督企业文化的实施工作。四、经费保障
公司拿出专项资金进行企业文化建设。第二节 企业文化实施应注意的关键问题
需要大量的宣传推广。
实施的成功与取决于公司效益：只有新的理念给公司带来良好效益以后，这些理念才能真正成为公司文化的一部分。
领导重视是关键
不换思想就是换人：有的时候改变文化的最好方式就是更换领导。
不要急于求成：企业文化是人们行为的变化 和价值观的转变往往发生在整个变革的最后部分
企业文化落地(4)--企业文化方案实施.
企业文化落地(4)--企业文化方案实施.
2 / 6
企业文化落地(4)--企业文化方案实施.
第三节 企业文化建设的九种方法
企业文化落地(4)--企业文化方案实施.
企业文化落地(4)--企业文化方案实施.
6 / 6
企业文化落地(4)--企业文化方案实施.
舆论导向法：内部舆导向和外部舆论宣传。
形象重塑法：分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传。
利用事件法：敏感把握事件时机为企业造势。
行为激励法：强化公司所倡导的行为，如节约水电、体谅客户等小事。
对立礼仪法：建立礼仪规范礼仪尤其重要，示范、总结、灌输；可采取明暗两种方式组织参观学****br/>造就楷模法：树立正面典型，作为文化及员工行为的标杆。
领导垂范法：推进困难比较大工作，领导带头是最有说服力的。
活动感染法：重视活动的文化载体作用。
创造氛围法：氛围是形成风气的基础，应努力营造宽松的、亲情的氛围。第四节 企业文化实施计划制定
企业文化的实施工作一般分为三个阶段进行。一、组织准备阶段 (3~6 个月
成立各级 CI 与企业文化建设领导小组，由最高层领导亲自挂帅