文档介绍：QB/JAKJ-CX-09-2014 修改号: 0 人力资源管理程序页次:1 /1 1 目的对人力资源进行有效管理,以满足管理体系的要求,保持和改进人力资源的要求,通过对所有与服务质量有关的人员实施有效管理并提供适宜的培训,确保其能胜任本职工作,特制定并执行本程序。 2 适用范围适用于从事影响产品要求符合性和对公司环境、职业健康安全活动的人员能力要求、资格考核、培训计划的制定与实施、培训效果评价以及人员档案的管理等。 3术语(无) 5职责 办公室是公司人力资源的主管部门。 各部门负责本部门员工的教育培训和管理。 5 管理内容和工作程序 从事产品要求符合性、环境、职业健康安全工作的人员,能胜任本岗位的工作。 《任职要求》,从经验、教育、培训、技能等方面确认岗位条件,报总经理批准后,作为内部调配和外部招聘的依据。 办公室根据从事产品要求符合性、环境、健康安全活动人员的能力和不同层次开展培训以满足岗位要求。结合公司人力资源状况,根据岗位需求,做好内部培训和外部培训工作,以及上级部门委派的培训工作。内部应做好培训策划, 教师、教材的选用,外部应做好人员的选送工作。 a)工程管理部配合办公室对各专业技术人员、技术工种进行专业技能资格的培训,并对各岗位资格能力进行鉴定,确保各岗位人员取得资格证或合格证后方可上岗; b)新员工进入公司后,办公室及相关科室应在三个月内对其任职资格、技能水平做出鉴定,鉴定合格者对其进行质量、环境、职业健康安全意识、公司制度、公司管理方针、目标、法律法规等的培训,经考核合格后上岗; c)岗位技能培训:各岗位人员学****相关作业指导书、相关设备的操作规程、 QB/JAKJ-CX-09-2014 修改号: 0 人力资源管理程序页次:2 /1 安全事项及紧急情况应变措施等; d)在岗人员的培训:关键