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惠众财金建材科技有限公司
员工绩效管理制度实施细则
一、目的
为落实绩效管理，打造绩效文化氛围，特制订本细则。
二、适用围
本制度适用于惠众财金建材科技有限公司主管以上级别员工。 （不包含试用期
员工及休假、停职的员工。 ）
三、工作职责
绩效考核小组
由总（副）经理任组长，各部门经理担任组员。
四、考核期
月度利润考核 +年度利润考核
五、考核容
1、月度利润考核，公司月利润的 %做为总考核基数，总（副）经理考核占比 %，部门经理考核占比 %，部门主管考核占比 %。
2、年度利润考核，每年根据公司利润以及被考评人态度、能力三面进行综
合考评，其中年度利润总基数为月利润考核基数的 50%。
六、绩效管理实施
1、员工月度绩效计划制定：
财务部在每月 5 日前核算提交上月考核基数（利润的 %的 50%）。
2、员工年度绩效计划制定：
行政人事部根据员工月考核核算年度绩效考核基数。
3、考核单元设置
（1）中层和主持部门工作的主管层员工可根据公司高管分工划分考核单元。
（2）主管层（不独立主持部门工作，含段长）根据不同 情况划分为考核
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单元进行考核。 每季度结束，由各部门负责人根据月度绩效成绩，单独定级，报公司绩效考核小组评定最终级别。具体说明如下：
生产系统段长划分为同一考核单元。
市场部主管划分为同一考核单元。
生产系统（除段长外）的主管层、物控部外场段长、收发主管、物控部半成品库房主管和辅材库房主管划分为同一考核单元。
技术部、财务部、采购部、人资部、行政部主管划分为同一考核单元。
设备安全部，维修主管与维修工统一考核。
主管层整体不能违背 A （20%）、B（ 70%）、C （10%）的强制分布比例规
定。
3）基层管理员工本细则中无特别说明的，均按部门划分为独立的考核单
元。
文职类且考核单元人数在 2 人（含）以下，如生产统计员、采购部统计员，划分为同一个考核单元。 每季度由部门负责人根据月度完成情况直接定级，公司考核小组审定最终等级。
客户管理部客户接待与市场部业务员为同一考核单元。
5、考核等级划分、比例分布及定义
等级
分布比例
层级
定义
A+ 杰出
季度实际绩效显著超出预期 ,在涉及的各个面都取得非常突出的成绩。
A
20%
季度实际绩效超出预期
,在涉及的主要面取得了突出的成绩。
A- 优秀
季度实际绩效达到预期
,有时能超出本岗位常规要求，创造一定工作价
B+良好
值。
B
70%
季度实际绩效基本达到预期，既没有较突出的表现，也没有明显的失
B-一般
误。
季度实际绩效未达到预期，很多面或主要面存在不足或失误，有待改
C+ 较差
进。
C