文档介绍：装修装饰项目施工进场前的准备
    1前期管理的内容
    1)施工图的管理；
    2)施工组织设计；
    3)材料供应计划的制定；
    4)项目控制主要文件的收集、整理；
    5)外业与物质准备；
    6)工程组织规范条例的整理。
    2装饰施工准备原则
    1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；
    2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；
    3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；
    4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
    3内业与资料准备
    1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；
    2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；
    3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；
    4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；
    5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：
    (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。
    (2)各装饰分项工程施工方法或工艺。
    (3)拟用的装饰机具一览表。
    (4)施工现场组织图。
    (5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。
    6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；
    7)进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。
    4外业与物质准备
    1)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；
    2)清理影响装饰施工的障碍物；
    3)落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；
    4)根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；
    5)落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。
    6)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现"五通"：
    (1)水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；
    (2)电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组；
    (3)路通：现场道路力争能使运输材料汽车