文档介绍：公司6S管理制度
公司6S管理制度
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公司6S管理制度
公司 6S 管理制度
目的：
为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和
办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的 6S 管理模式，特制定本制度。
适用范围：
本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域，各驻外办公区请参照执
行。
定义：
“6S”即整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、清洁（ SEIKETSU）、清扫（ SEISO）、素养
SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六个项目。
序号
标准
定义
目的
1
抛弃不需要东西，工作场所除了要用的东西外，
一切
整理
都不放置。
将“空间”腾出来使用
2
所有的东西都有名和家、 30 秒内可以找到，要的东
整顿
西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
不浪费“时间”找东西。
3
清扫
个人清洁责任的划分，清除辖区内的脏污，并防止污
消除 “脏污” ，保持辖区干净、明亮，令人
染的发生。
心情愉快。
4
将上面 3S 实施的做法制度化、规范化、维持其成果。
通过制度来维持成果，提升公司形象，加强团
清洁
队精神。
5
提升 “人的品质”，加强竞争力，成为对任
素养
履行个人职责，人人依规定行事，养成良好的****惯。
何工作都持认真态度的人。
6
安全
保持健康的身心，防止安全事故发生。
高效率工作，减少不必要的意外事件。
职责：
6S 管理工作推行领导小组，负责 6S 管理工作的整体推行规划 ,组织制定、落实公司
6S 管理推行工作任务和目标。
组长：总经理
组员：各部门负责人
6S 执行小组， 6S 执行小组，负责在公司范围内推行 6S 管理活动，并对执行过程进行
监督和控制。
公司6S管理制度
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公司6S管理制度
组长：人力行政经理
组员：人力行政部 6S 专员、各部门兼职信息员
各部门长负责本部门 6S 活动宣传、教育及督导本部门责任区域内 6S 整改，并分析和
改善 6S 问题点，督促部门人员清扫点检及安全巡查。
内容：
着装及形象：
公司各级员工应本着互助互爱，和睦相处的原则文明办公，禁止出现口角、打架等现
象。
办公室人员必须注意个人整洁，穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形
象。着装及个人形象统一要求如下：
冬季着装要求。男士：周一至周五上班期间，上衣必须穿深色西服或夹克、搭配浅
颜色衬衣，以及深色西裤。女士：着深色职业套装，搭配浅颜色衬衣。
夏季着装要求。周一至