文档介绍：售楼中心、2A展示区物业服务品质提升建议方案
客服部
目 录：
物业服务目前存在的问题
物业服务问题产生的原因
物业服务改进措施
提高物业服务品质建议方案
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
目前物业服务存在的问题
物业服务问题产生的原因
物业公司中层管理人员自身的管理水平及相关档次物业管理经验有限
缺乏具体岗位详细明确的工作流程、工作标准
人员待遇偏低、部分岗位人员不足
物业公司日常培训落实不到位
物业公司自身监管力度不够，考核制度不健全
现有包干制服务方式，容易造成物业公司压缩成本，难聘留优秀员工
一线服务人员流动较大，新员工又不熟悉岗位流程和要求
现阶段可以采取的提高服务水平的措施
优化水吧操作间的工具配置
不直接为置业顾问提供水吧服务
调整水吧及礼宾岗人员服装样式固定礼宾岗及水吧服务人员
物业服务团队的细节和实操培训，逐步制定各岗位服务标准、要点、流程，最终让员工养成良好的服务****惯
提高物业公司管理人员自身的工作标准和技能
加强客服人员对锦江物业的监管力度
措施
水吧工具及服务内容问题
服装及岗位固定问题
培训、标准及管理问题
日常监督管理
品质提升建议方案一 现行管理模式
人均费用
区域
人均费用
人数
实际工资（元/月/人）
2A展示区
2300元/人
保安 9人
保洁5人
水吧2人
水吧：1500
保安：1400-1600
礼仪：1800
保洁：1300
销售中心
2000元/人
保安9人
保洁12人
水吧2人
说明：
管理费用平均分摊，大量福利、材料、管理费用均为非确定支出，因此目前处于亏损状态
包干制：费用固定，服务质量越高成本越大，干的越好挣的越少
品质提升建议方案一 薪酬制管理模式
岗位
区域
人数
工资
工作时间
水吧
2A展示区、销售中心
4人
1800元以上
常白班
礼仪
2A展示区、销售中心
6人
2000元以上
常白班
操作模式：
1、员工工资、福利等主要成本固定，服装及主要工具按实际发生费用支付；
2、物业公司管理费用（即酬金）固定；
3、其他计划性支出，每月由物业公司上报下月费用预算，由开发商根据实际需要进行审批；
4、每月支付给物业公司费用构成为：
固定成本（工资、福利）+管理费用（固定）+非固定成本（下月需要支付费用）
调整范围：售楼中心及2A展示区水吧、礼仪岗
品质提升建议方案一 薪酬制管理模式
流程图
地产公司
物业公司
上报
审批
执行
固定费用
非固定费用
管理费用
优势：
1、主要成本固定，确保员工工资、以保证员工素质，避免物业公司压缩人员及管理成本；
2、以实际需要调节非固定支出。
根据实际需要调整费用