文档介绍：目录
1、工程概况 2
、简况 2
、工程重点、危险及控制部位 2
2、编制依据、适用范围 2
、编制依据 2
、适用范围 3
3、平安生产管理控制目标 3
、伤亡、事故控制目标： 3
、平安生产、文明施工达标、创优目标： 3
、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标： 3
4、平安管理组织结构 3
、平安生产领导小组 3
、平安管理组织机构图 4
、平安管理部门及专〔兼〕职人员 5
5、工程平安管理制度 5
、平安生产责任制 5-6
、平安生产教育培训制度 7
、平安生产例会制度 7
、平安检查制度 8
、平安专项方案管理制度 8
、分包平安管理制度……………………………………………………………………………………8-9
、平安交底制度和危险源因素告知制度 9-11
、持证上岗制度 11
、设备管理制度 12
、平安验收制度 12
、平安生产奖罚制度 12-13
6、平安管理措施 14
、分局部项工程…………………………………………………………………………………………14
、设备管理………………………………………………………………………………………………14
7、平安专项方案控制方案 15
8、需专家论证的危险性较大的平安专项方案控制方案 15
9、应急预案 16
10、工程工程平安生产费用投入方案表 17
1、工程概况
、简况
工程分为1、2、3、4、5、6、7七个子项，其中：
1、2号楼：带商业网点的高层居住型公寓，分号为1、2〔在建〕；
3、4、5号楼：联排公寓，分号为3、4、5；
6号楼：商业，分号为6；
7号：包括地下两层停车库及1,2号楼地下设备用房，车库局部为战时人防，分号为7。
、工程重点、危险及控制部位
本工程施工跨跃一个雨期施工和一个冬期施工，季节性施工保障措施相当重要，需要采取雨季防雨、夏季防暑施工等技术平安性措施。建立严格的雨季施工质量、平安管理体系，针对每个分项工程的雨、冬施工艺编制切实可行的施工平安技术方案，确保冬雨季施工质量和施工平安。建立冬雨季施工应急预案，提高突发事件的应变能力。
由于施工现场异常狭窄，现场根本无施工场地，加上基坑支护边坡距建筑物相当近，给钢筋加工、根底施工和地下室外墙模板施工带来相当大的困难，钢筋车间等设备随施工进度要屡次搬迁，现场文明管理难度大。工程进度平面规划设计尤为重要。
针对本工程的特点，制定相应的平安作业防护措施、机电平安措施和消防平安措施。同时加强施工人员平安教育，提高自身保护意识。为了加强现场文明管理，本工程将根据施工不同阶段编制相应平面规划图，分阶段进行平面规划。
本工程楼号多，塔吊、设备较多，专业施工队伍之间交叉作业严重，对平安管理和文明施工管理增加了难度，这需要各楼号加强与其他楼号的配合协调，比方，共用的交通道路、多塔作业防碰撞等。
2、编制依据、适用范围
、编制依据
中安生产管理手册；
建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准(JGJ130-2021)
施工现场临时用电平安技术标准〔JGJ46-2005〕；
建筑施工高处作业平安技术标准〔JGJ33-2001〕；
龙门架及井架物料提升机平安技术标准(JGJ88-2021)
建筑施工门式钢管脚手架平安技术标准；
建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)；
本工程施工组织设计；
其它施工生产的相关法律、法规。
、适用范围
本平安生产筹划书适用于和康名邸工程，从开工到竣工验收全过程。
3、平安生产管理控制目标
、伤亡、事故控制目标：
杜绝重伤、死亡、火灾、中毒，无一般以上平安伤亡事故，轻伤率控制在5‰以下；
、平安生产、文明施工达标、创优目标：
实现天津市平安文明工地；
、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标：
本工程将始终坚持公司高标准、严要求、快节奏的执行力理念铸造精品工程，以“以诚取信，合作共赢〞的效劳理念，力争实现无重大业主、社会相关方的投诉。
4、平安管理组织结构
、平安生产领导小组
平安生产领导小组：
组长：孙明：
副组长：吴复光：
刘均源：
组成员：张成德陶明辉何云忠吴本宽胡怀荣周义荣
主要工作内容：
平安生产领导小组运行机制：每周对现场进