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山东鲁班置业有限公司文件
鲁班〔２01３〕7号
关于印发《员工试用期管理办法（修订)》的通知
各城市公司、总部各部室:
为规范员工试用期入职、培训、转正管理,使新进员工尽快熟悉工作环境和各项制度、流程,对新员工试用期的各项表现进行客观、全面地评价,为人事决策提供真实、客观依据，特制订《员工试用期管理办法（修订）》的通知。
现将该办法印发给你们，望认真学****贯彻。
附件:《员工试用期管理办法（修订)》的通知
二○一三年三月二十日
主题词： 关于 印发 员工 试用期 管理办法 通知
山东鲁班置业有限公司
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2013年3月20日印发
附件：
《员工试用期管理办法(修订）》
为规范员工试用期入职、培训、转正管理,使新进员工尽快熟悉工作环境和各项制度、流程,对新员工试用期的各项表现进行客观、全面地评价,为人事决策提供真实、客观依据，特制订本办法。
一、适用范围:
公司总部及城市公司全体试用期员工。
二、试用期限：
三个月。
三、试用期福利待遇：
试用期福利待遇详见公司薪酬福利管理办法
四、试用期管理
(一）为新员工指定入职指引人
新员工入职后，人力资源部将为其指定一名入职指引人，入职指引人负责为新员工讲解部门职责及岗位职责、部门业务流程、部门管理制度等,使新员工尽快地熟悉部门工作和岗位工作，并迅速开展工作。
（二)入职培训
为使新员工尽快了解公司、尽快适应新的工作环境并顺利开展工作，公司为每位新员工安排入职培训。
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由人力资源部组织,培训内容:公司发展历史及发展前景;公司组织架构;公司各项目介绍 ;公司企业文化;公司各项管理制度、规定。针对应届生和无房地产行业工作经验的人员增加房地产基本概念、建筑知识、房地产法律法规、房地产交易知识等方面内容。
由员工所在部门负责,培训内容:部门职责及岗位职责;部门业务流程;部门管理制度。针对应届生增加业务知识及专业技能等方面内容。
(三）建立《员工试用期工作学****日志》
为了解公司新员工试用期间的工作内容、表现,为公司人员录用提供有效依据，要求新员工建立工作学****日志,详细记录试用期内的工作、学****情况,总结、感受、收获及合理化建议等,试用期结束后,将工作学****日志提交人力资源部备案。
(四)试用期查体
本着为员工个人和公司其他员工负责的原则，员工入职后，由行政办公室或城市公司综合部为员工办理查体事宜,费用由员工本人承担。无传染性或重大疾病的,经考核合格后予以转正;有传染性疾病、危及他人健康或身患重大疾病影响正常工作开展的，将不予转正。
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（五)人力资源部进行跟进。
每月与新员工进行交流、沟通,及时了解新员工试用期思想动态、实际工作中遇到的问题及相关的意见、建议等,并进行及时解决。
(六)试用期综合考评
1、试用期工作安排
１．1 用人部门负责人在员工到岗以后，要积极承担起新员工入职的引导人作用，并合理安排新员工在试用期内的重点工作和常规性工作，在新员工入职后一周内将上述内容列入《试用期工作安排表》(附表1)并报人力资源部备案,工作安排周期为整个试用期。试用期内重点工作需着重列明，并在述职会中陈述试用人员在重点工作方面的完成情况和工作质量。
1．２ 员工本人在《试用期员工月度综合考评表》（附件2)“新员工自我评价”一栏内详细列明月度内的工作和取得的业绩。
将用人部门负责人对于试用期员工的成长引导列入其绩效考核内容。如因工作引导和工作安排不利造成试用期员工无法转正的,人力资源将报常务副总审批,对部门负责人本周期内绩效考核分值扣10分。
：主要评价员工的基本素质、岗位技能、工作态度、工作业绩等方面的情况，使每位员工自觉地增强事业心和责任感。
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：新员工试用期内，每月进行一次总结考核。
2．3考核方法：
人力资源部每月向新员工所在的部门发放《试用期员工月度综合考评表》。由各部门负责人组织实施，新员工每月向本部门负责人做书面工作述职；本部门负责人对其工作情况进行评议，着重肯定成绩,指出存在的问题,提出今后的努力方向;并写明综合评定意见,填入《试用期员工月度综合考评表》,报人力资源部。
人力资源部审核《试用期员工综合考评表》的结论,并填写考核建议及处理办法,针对“提前转正”和“建议辞退”的建议报常务副总签署审批意见后，由人力资源