文档介绍：体能体态；
；
1目的
相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭 策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正 体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、 约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。
2适用范围
本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考
核。
3考评原则
公开、公平、公正；
综合绩效、及时激励；
目标与现状灵活结合；
考核业绩与考核薪酬挂钩。
4权责
绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。
考核标准的制订以及考核工作的完成：
各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责；
主管部门
考核委员会
拟 制
沈朝阳
主管审核
参与审核
批 准
生效日期
体能体态；
；
部门经理的考核工作由总监、主管副总（总助）负责；
部门总监以上的考核工作由分管副总裁（或同等职位）、总裁负责;
考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。
考核标准及考核结果的审批：
各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责；
部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。
指标体系
效益指标；
公司整体收入预算执行情况；
公司整体费用预算执行情况；
部门收入预算执行情况；
部门费用预算执行情况
个人业绩指标完成情况。
个性指标；
工作计划完成情况；
岗位基础工作完成情况。
制度指标；
奖惩记录评分；
考勤评分；
共性指标；
遵纪守法；
安全警觉；
体能体态；
；
自发自制；
团队配合；
领导能力；
沟通能力；
学****创新。
操作方法
以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核
依据，以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评
核为奖励标准。
考评步骤
考评指标拟定：
考评期的上月 25 日，各部门（分子公司）将下月工作计划交行政部，
将下月部门收入、费用预算交财务部预算人员，行政部、财务部预算人员在
汇总后于 26 日交总裁办；
总裁办于 27 日将所有计划和预算资料报送：总裁、副总裁、总裁助理、
人力资源总监、行政总监、财务总监；
总裁办于 28 日召开月度计划及预算审批会议，总公司部门经理以上、
分子公司总经理以上人员出席会议，根据工作计划的需求，与会者可提请有
关人员列席会议；
凡报本月预算者，必须同时上报上月预算执行情况和收益情况汇报，经
总裁办初审；
；
月度计划及预算审批会议由总裁亲自主持，对各部门（分子公司）工作
计划进行审批，对每项内容进行评级，并对部门（分子公司）预算逐项落实；
人力资源部将已确定的工作计划整理后，于每月 30 日按第四条的权责
进行审批后交各部门经理（或分子公司负责人） ；财务部预算人员将已确定的
预算整理后，于每月 30 日按第四条的权责进行审批后交各部门经理（或分子
公司负责人） ；
各部门经理（或分子公司负责人）将部门计划及预算细分到每一个人，
并确定个人变动考核指标。
中期检讨：各考核责任人不定期检查考核指标的执行情况。
月末检查： 每月末， 各考核责任人针对考核指标对被考核人进行逐项检查。
月度考评
各考核责任人记录考评指标执行情况，并填写《员工绩效考评表（个性
指标） 》和《员工绩效考评表（共性指标） 》，交部门总监审批后，于每月 2 日
将考评表交绩效考核委员会；
行政部于每月 2 日将《员工绩效考评表（制度指标） 》交绩效考核委员
会；
财务部预算人员于每月 2 日将《员工绩效考评表（效益指标） 》交绩效
考核委员会；
绩效考核委员会于每月 1 日组织员工进行共性指标考评和中高层管理人
员互评，并于每月 3 日收集汇总《员工绩效考评表（共性指标） 》 、 《分公司责
任人、管理人员互评表》 ；
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绩效考核委员会填写《员工绩效考评表（汇总表） 》，对所有表格进行审 核，于每月 5 日按第四条的权责交有关人员审批；
各审批责任人于每月 7 日将审批好的《员工绩效考评表》交回绩效考核
；
委员会；
绩效考核委员会于每月 7 日将考评分公布，征求被考评