文档介绍：年度员工培训规划方案
年度员工培训规划方案
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年度员工培训规划方案
XX瑞集团
2009 年度员工培训
规划方案
编制：人力资源部
二 00 八年十二月八日
年度员工培训规划方案
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年度员工培训规划方案
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年度员工培训规划方案
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年度员工培训规划方案
XX瑞 2009 年度员工培训规划方案
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、 提供合适的优秀人才
队伍，公司人力资源部在 2009 年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型
入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的
管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据
对公司员工培训现状及需求分析， 拟对公司 2009 年度的员工培训进行初步规划。
一、规划概要
本规划主要内容为公司 2009 年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度， 提高培训工作的计划性、 有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据
2009 年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈
以及建立专业高效团队的精神。
三、培训原则
理论联系实际 ：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。
系统性 +循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重
要的能力会采用循环培训的方式。
多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人） ；类型多样（岗前，
技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、
拓展）。
四、培训目标
确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力
——知识，态度及技能。
年度员工培训规划方案
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年度员工培训规划方案
提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。
加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力。
员工年平均培训时长为 40 小时
五、培训计划的编写与审核流程
1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》 ，并负责
及时收集，汇总各部门的培训需求。
2．各部门根据本部