文档介绍：: .
昆明机床股份有限公司
机制创新与组织变革咨询建议书
（讨论稿）
上海亚商企业咨询股份有限公司
Shanghai Asi a Busi ness Ent erpr i se Consul ting Co., Lt d.
二零零一年十一月
亚商咨询理念:
塑造企业核心竞争力！
构筑企业长远竞争优势！
实现公司价值最大化和可持续发展!
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重要提示
本咨询建议书的提出是建立在昆明机床和亚商前期初步沟通的基础上，所援引的基本资料均来源 于昆明机床公开披露的信息以及昆明机床与亚商的前期沟通结果，而非亚商在昆明机床的实地调 研所得。
亚商项目组的口头陈述与咨询建议书是反映亚商咨询意见的两种体现形式，二者中任何单独一种 都被视为是不完整的，无法反映亚商咨询意见的全面性与客观性。
本建议书需要亚商与昆明机床进一步充分沟通，并在双方认可后做适当补充与修改，作为双方后 续合作的基础。
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释义
本咨询建议书中，除特别注明外，以下名词有下列含义:
昆明机床、昆机：
昆明机床股份有限公司。
亚冏咨询、亚冏：
上海亚商企业咨询股份有限公司。
交大产业集团：
西安殳大产业（集团）总公司
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目录
一、 项目建议书背景 1
二、 亚商的基本判断： 经营机制创新与管理体系重组是昆机目前面临的最紧迫任务 2
三、 昆明机床重组后管理整合面临的问题 3
经营机制需要创新设计 3
组织体系缺乏有效整合 10
四、 亚商的建议 11
经营机制创新 11
组织体系变革 17
五、 亚商咨询服务之成果 20
六、 亚商咨询服务之程序 23
七、 亚商的资质与优势 25
附录：亚商典型咨询案例 26
八、
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精品文档，值得拥有
、咨询建议书背景
2000 年年底，云南省人民政府和西安交通大学产业（集团）总公司签署协议，西安交大产业集团有偿受让云南省政府持有 的昆明机床 29％的国有股，成为昆明机床第一大股东。西安交大产业集团承诺，将向昆明机床注入科技含量高、市场前景好、 嬴利能力强的高科技项目。 双方共同努力把昆明机床塑造成综合性高科技绩优上市公司。 经过近一年的努力， 双方的资产重组已 渐入尾声，此后的工作重心将转向新公司的管理、运营。
经过亚商与昆明机床高层人士的友好沟通， 双方就各自的资源优势互补达成了一定共识。 昆明机床的公司高层已经认识老昆 机的旧机制及组织体系将无法适应新公司及高科技项目的高效运作。 为此，必须对昆明机床现有的管理体系全面变革， 才能有效 驾御新公司，实现组织资源的优化配置，最大幅度地提升企业价值。
亚商非常愿意同昆明机床结成长期战略合作伙伴关系， 就自身多年积累的企业咨询、 资本运作的经验以及丰富的外部资源为 昆明机床不断发展的事业提供专业、 勤勉、可靠的咨询服务。基于对昆明机床的现状与未来发展方向的初步了解， 特起草本咨询 建议书。
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、亚商的基本判断：昆明机床正步入资产重组后的管理整合期，经营机制创新与组织体