项目开发计划管理流程.docx

文档介绍：日照安泰集团
管理体系文件

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编 号： ATJT-OP-YY02
版 本：
生效日期： 2013-XX-XX
项目开发计划管理流程
密 级：
发放编号：
编 制：
审 核：
批 准：
版本修订记录
序号 修订日期 修订容 修订人 版本 备注
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1. 围
适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理
控制目标
规公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现
职责
工程管理部工程计划主管
1） 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估
2） 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估
3） 组织工程计划分析会
4） 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈
工程管理部
1） 组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作
2） 项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整
3） 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报
各部门
1） 组织项目专项计划的编制、实施、调整
2） 编制本部门各类计划完成情况总结报告
公司领导
1） 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整
2） 全面监控公司项目计划完成情况
术语和定义
节点（关键控制点） ：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、
案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负 平）、主体封顶、外装饰完
工、开始预售、竣工备案、完成 90% 销售额、交付入住等。
专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。
说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。
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项目开发计划管理流程
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项目开发计划管理流程
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