文档介绍：1 精品工程创建方案创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施公司 2014 年度各项奋斗目标,外塑形象,内强素质,振奋士气, 凝聚人心,全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”,如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。公司于 2014 年度全面开展“三比(比团结、比学****比贡献) 、三好(工作好、服务好、人品好) 、三上(上规范、上台阶、上水平)”主题活动。依据此精神,结合部门的实际工作,工程部决定在内部开展创建精品工程的活动。随着市场的成熟,业主越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望,而且也能提升企业和个人的综合能力。一、精品工程的内涵精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物;在其规划设计、建造工程中,以现行规范、标准和工艺为依据, 通过全员参与的管理模式,对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果,经得起严格的宏观与微观检查,在其生命周期内满足使用要求的工程。二、创建精品工程的条件 ,积极支持; 2 .选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规范、体系健全; 3 .尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整; 4 .建设资金能到位,按照合同不拖欠施工单位工程款,可能的情况下选择 2 一些高档材料优势会比较明显; ,造型新颖独特。 6 .工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。三、创建精品工程的策划和深化设计创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。(一)项目组织策划 1 .目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,应明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品; 2 .集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要; 3 .参观学****培训,施工技术发展日新月异,有目的的安排人员外出参观学****请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。(二)施工过程策划在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面: 1 .质量保证点:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书; 2 .质量校核点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准; 3 .质量控制点:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书,明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等;既是竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理的依据。 :精品工程要求“内坚外美”,工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出,则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键,针对全部隐蔽项目编制 3 作业指导书,则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依