文档介绍：奖金分配细则
绩效奖金管理细则
销售部门： （一）销售顾问
根据经总经理批准、销售经理和财务经理共同制定的当月销售提成政策，及销售顾问 当月的业绩、绩效考评分来计算当月绩效奖励。
（二）部门主管
． 展厅主管：根据展厅销售顾问的平均奖金和绩效考评分来计发，展厅未完成订车 任务 70%，无绩效奖励。
．大客户主管：目前和销售顾问提成一致。待本部门工作试运行两个月后，按任务
的完成情况计发，未完成订车任务的 70%，无绩效奖励。
（三）销售经理和销售部后勤人员：按当月销售完成量计发，完成率低于 70%不发放；
完成率高于 70%，则按销售顾问平均奖金乘以系数乘以绩效考评分计发。
二、售后服务部门： （一）车间技术工人奖金提成
．车间员工实行保底（员工工资级制由公司统一定级）加工时提成的工资制。
2．各工种提成标准：
（1）机电组奖金提成二工种工时收入x
（2）油漆组奖金提成=（工种营业收入一当月所使用材料及辅料）X （ 3）
美容组奖金提成=（美容营业收入一当月所使用材料及辅料）X （ 4）钺金组奖 金提成二（工种营业收入一当月未进入单车核算的辅料）X 3 .员工工资 =（基 本工资+加班工资+绩效奖）X绩效考评分 （二）业务接待：维修接待按毛利进行奖励。
．维修前台业务接待：
提成毛利=提成营业额X毛利率 提成营业额=扣除领料后的不含税营业额 提成奖金=
提成毛利x奖金系数
绩效奖金系数根据完成营业额的完成率，如下：
．保险业务接待：
提成奖金：完成目标任务内回款，每回款 10,000 元提成 60元。超过任务的回款部分，
每 10,000 元提成 100 元。 3 ．拖车组人员：
提成奖金：完成的拖车收入扣除拖车产生的油费、过路费等支出作为提成基数。完成
目标任务，按收入的 20%提成；超过任务，按收入的 25%提成。 （二）零部件管理人员奖
金提