文档介绍：电气设备部管理制度
电气设备部管理规章制度
一：部长职责
1：电气设备部长在总经理、副总经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。组织实施电控箱生产任务的各项工作。
2：制订、贯彻和执行有关电气设备部的管理规章制度。
3：建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。
4：负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.
5：负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。
6：编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
7：采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周一次。
8：监督生产设备的使用情况，每月组织一次设备管理会议，通报设备使用管理状况。
9：安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
10：对设备科人员进行绩效考核。
11：对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
12：负责组织新购设备的到货验收、安装、试运行。
二：维修组长职责
1：全面负责本公司的设备管理。
2：负责本公司设备保养考核。
3：组织相关部门对设备进行检查。
4：督促部长及各成员对设备进行管理，对各部门设备维护保养进行抽查。
5：及时处理设备管理过程中出现的问题，周末及节假日，在部长的组织下，对全公司设备进行检查。
6：负责建立每台设备的验收、维护保养、修理、转移的电子档案。
三：维修人员岗位职责
1：维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。
2：维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到电气设备部，再统一安排给维修工实施维修。
3：值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修
8：设备选型的基本原则：选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。
五：设备的移交
1：设备安装完毕后，由设备部会同设备使用部门，做安装质量检查、精度检测。经检验合格，由设备部办理设备移交手续。填写设备安装移交验收单、设备精度检验记录单、设备运转试验记录单。
2： 对于关键设备（高精度、大型、重型、稀有）还应工艺科、生产部长参加验收、移交工作，并签字批准。
3：随机附件应由设备科负责按照装箱单逐项清点，并填写设备附件工具明细表。并将操作工必需附件移交使用部门保管，其他附件由设备科负责统一管理。
4：自制设备，鉴定验收后，应算出资产价值，办理移交手续。
六：设备的合理使用
1：设备移交车间后，车间主任配合电气设备部负责日常管理。
2 ：车间要根据设备性能和使用的要求，正确合理地使用设备。特别严格禁止超负荷使用设备。
3：要严格遵守设备安全操作规程进行操作。
4：要严格遵守设备管理的各项规章制度。
七：设备操作人员条例
，听从统一安排使用设备。
，不损坏和丢失。
，保证完整可靠。
，严格遵守操作规程和维护保养制度。
对设备不超载使用、不带病运转，不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己无法处理的应及时通知维修人员。
，要精心操作，力求防止事故发生。
，逐步掌握一般修理技术。
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，掌握设备的技术性能和操作方法。
，合理地选择切削用量，做到正确使用设备。
、换油、保持油路畅通和油线、油毡、滤油器的清洁。
保持设备内外清洁，无油垢、无锈蚀，达到“漆见本色铁见光”，做好日常保养和一级保养。
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、温度和运转情况进行分析，发现设备异常，能采取措施排除一般故障。
，查明原因，吸取教训，做出预防措施。
，放置整齐，不准放在机床的导轨面上。
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