文档介绍：业主单位管理制度〔办公室布置〕
1．根据国家和水利部门有关规定，按照国家规定建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制。
2．严格履行根本建设程序，根据泵站工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过工程招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
3．主动接受质监机构对其质量保证体系的监督检查。工程开工前，应按规定向质监机构办理工程质量监督手续；工程施工过程中，主动接受质监机构对工程质量的监督检查；工程完工后，应由质监机构对工程质量进行鉴定。
4．依照有关水利工程建设的法律、法规、规章、技术标准、标准和合同文件，进行设计、施工和监理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。
5．加强档案管理，所有建设工程都要按照水利工程档案管理的有关规定，建立健全工程档案。从工程筹划到工程竣工验收各环陈的文件资料，严格按照规定收集、整理、归档。
平安管理职责
1．宣传贯彻平安生产方针政策、规章制度，推动工程平安组织保证体系的运行。
2．催促实施施工组织设计、平安技术措施；实现平安管理目标；对工程各项平安生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导；
3．组织承包商平安专〔兼〕职人员开展平安监督与检查工作；
4．查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停工的非常措施；
5．催促开展平安活动，每月召开一次平安讲评会，分析与总结本月平安生产情况；
6．协助完成承包队伍的平安教育，参与平安事故的调查与处理；
7．每月底要对本月平安生产动态，存在问题及解决方法以书面形式上报工程指挥部。
财务管理制度
为了有利工程建设，加强财务管理,提高资金使用效益，根据本工程的特点和有关财务规那么，特制定本规定。
1、所有工程经费开支，非生产一次性费用报销均须逐级审查，由建设处负责人审批。
2、严格执行国家财政财务制度和财经纪律，加强经济核算，坚持实事求是，量入为出原那么。各项支出须要按有关开支范围和标准执行。
3、办公用品的购置等日常费用，事先向后勤负责人提出，经后勤负责人汇总，报建设处负责人同意后，由后勤人员负责办理，属政府采购物资必须按程序购置。
4、指挥部工作人员因工作需要临时借款，应由建设处负责人签批。
5、各项支出须有合法凭证，方可报销。
6．财务人员要协调好与水务局财务与各部门的关系，及时掌握政策信息，更好地为建设处高效运行效劳 。
7．财务人员要做好建设处日常经济业务原始凭证的审核，及时登记明细帐，严格按照财务规定做好相关根底性工作。
工程施工进度管理制度
为有效控制××泵站更新改造工程建设施工进度，依据施工方案安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、 各部门职责
1、建设处全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度方案执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度方案,代表甲方监督方案执行并催促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络方案，采取有效控制措施实现工期目标。
二、 进度控制措施