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对本单位审计工作的建议
1. 单位审计工作方案范文
单位审计工作方案范文
审计实施方案是审计质量把握的基础和灵魂，是指导审计人员现场工作的依据，依据《审计机关审计项目质量把握方法（试行）》的相关规定，一个标准的审计实施方案应符合下列条件：审计目标具有可行性；重要性水平确定和审计风险评估具有合理性；审计范围、内容和重点具有适当性；审计步骤和方法具有可操作性；时间支配具有合理性；审计分工具有恰当性。
那么，如何才能编制出一个目标明确、内容翔实、重点突出、科学合理的审计实施方案呢，我认为可以从以下几方面重点考虑：首先，充分做好审前调查。目前，审计人员、经费、时间等资源格外有限，而审计项目一般来说又相对较大，很难做到面面俱到，要在短时间内把被审计单位状况审计清楚，必需要依靠审前调查。
细致周密的审前调查是编制审计实施方案的基础工作，是审计实施方案具备针对性和指导性的前提条件，是确定审计工作重点的重要保证。其次，确定可行的审计目标。
审计目标就是审计的方向，它不仅影响审计方案的制定，还影响审计的实施和报告，在一个审计项目中，只有确定了审计目标，审计人员才有了审计的方向，审计最终才会得出结论。但是，确定审计目标肯定要依据审计人员、经费、时间等审计资源并结合被审计单位的实际状况，包括被审计单位的经济性质、管理体制及财政财务隶属关系等状况，确定一个科学、合理、可行的审计目标。
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再次，合理确定重要性水平和评估审计风险。对重要性水平的评估是审计人员的的一种专业推断，其表现形式是金额额度，因此，审计人员在确定重要性水平常，应当从金额和性质两个方面综合评估总体及总体各组成部分错弊的严峻程度，同时还应当充分考虑审计目的、信息使用者的需要和其所关注的事项；审计风险由固有风险、把握风险和检查风险构成，审计在进行风险评估时，应当保持应有的职业谨慎，合理运用专业推断，并实行相应的审计测试措施，以将审计风险降至最低。
最终，依据审计项目的总体要求及审计目标，适当确定审计范围、内容和重点；再依据确定的审计范围、内容和重点所要求的工作量和工作标准，经审计组成员充分争辩争辩后，确定可操作性强的审计步骤和方法以及合理的工作时间，然后，依据确定的审计方法、步骤及工作时间，结合审计组成员的业务力量、职业道德水公平状况，恰当地进行审计分工。总之，审计实施方案是审计组为了完成审计项目任务，从发出审计通知书处处理审计报告全过程的工作支配，对审计工作起着全面指导作用。
编制一个目标明确、内容翔实、重点突出、科学合理的审计实施方案对有效防范审计风险，提高工作效率，提高审计项目质量具有不行替代的关键性作用。
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依据公司整体进展规划，拟定内部审计工作中长期规划，依据公司年度总体方案拟定内部审计工作年度方案。
将内部审计工作年度方案交财务审计总监审定后，报行政会议批准执行。 依据年度工作方案确认审计事项，成立项目审计组，委任审计项目负责人。
依据《审计任务下达通知书》，收集资料，调查了解，编制审计方案及具体审计方案。 《审计方案》、《具体审计方案》报财务审计中心总监批准后，由公司审计部备案。
在实施审计工作前三天向被审计单位发出书面的审计通知书，要求被审计单位协作审计部门的工作并供应必要的工作条件。 开呈现场审计工作 将内部现场审计中的审计问题汇总，并得到执行人员和负责人的确认，召开审计会议，争辩审计问题的解决方案。
将审计过程中的审计记录进行归类整理 依据审计工作内容事项及收集整理的审计底稿于现场审计完成后7日内编写审计报告初稿。 审计员将《审计报告》初稿下发给被审计单位的相关负责人，被审计负责人在三个工作日内《书面反馈意见》，审计人员参考反馈意见，依据实际要求对《审计报告》进行修改。
1、在充分听取被审计单位的反馈意见后，在三个工作日内对审计报告进行定稿。 2、将定稿后的《审计报告》传至被审计单位，被审计单位负责人签字确认后传回。
财务审计中心总监、总经理对《审计报告》进行批阅，并对报告中反映的问题作出批示。 1、审计组自收到审计报告后十个工作日内出具《审计整改意见书》或《审计打算书》。
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2、呈报财务审计总监、公司总经理批准。 3、向被审计单位下达《审计整改意见书》或《审计打算书》。
依据需要对审计问题进行后续审计，检查审计问题的整改状况。 依据被审