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工厂统计员工作流程范文
1. 企业统计工作流程范文
2. 工厂工人工作流程范文
企业统计工作流程范文

统计员
1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。
2、负责销售目标及库存指标完成状况的跟进与分析，提交可行性解决方案；
3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议，组织商品调拨相关培训；
4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，供应高质量的分析报告，为公司市场进展及营销策略制订供应可行性建议；

公司战略规划编制、管理
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公司综合方案编制、管理
公司经济活动分析
公司统计工作管理
企业绩效管理
企业质量体系认证和管理
生疏出纳工作，精通各类EXCEL使用，生疏内审工作，生疏财务ERP流程，生疏用友软件，生疏进出口业务，了解ISO9001、ISO14000 文件编写和培训工作。

看来这个企业过去没有这方面的工作，可能现在依据企业规模、成本、技术、质量或新来管理人员等的要求，支配你干这项工作，这样你就要摸清缘由，假如新来领导的的要求你当然要按他的想法去办，假如是其他缘由，那你就要依据车间各种现有记录和工作内容去悟了，具体流程因当是这样：确定统计内容（如：方案产量、实际产量、工时、原材料消耗定额、原材料实际消耗，成品、半成品、废品、入库数量等）-收集统计依据-确定统计方法-制定统计过程-报送审查和审批。

1. 负责本部门文件的整理、归档、发放工作；
2. 负责本部门ERP系统的维护及资料输入工作；（工序排产）；
3. 负责各工序员工的计件、计时工资的审核、计算；
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4. 负责各种低值易耗品的选购方案及跟踪到位状况；
5. 负责各工序产品跟单的发放工作
6. 负责生产物资的库存状况的跟踪工作；
7. 负责各种生产数据的统计工作，保证统计精确率达到100%;
8. 负责生产部盘点的统计及整理工作；
9. 协作生产部长做好其它文字工作；
10. 负责本部门办公区域的“6S”管理工作。
拓展资料：
综合组织协调本单位统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理本单位统计业务。
精确、准时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析本单位统计资料，满足各级部门对统计信息的需要。
统计员-百度百科

1、生产方案的编排、制定、跟进与实施支配。
2、物料方案制定。 3、物料选购审核。
4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。
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PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。 4、出货交运支配。
5、跟催物料和生产进度。 6、物料方案实施与把握。
7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。 PMC选购 1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度把握与逾交跟催。
4、进料品质、数量特别处理。 5、帮忙协作应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。
（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放