文档介绍：阿米巴经营交流
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简要目录
一、阿米巴经营的概念
阿米巴经营的概念
、什么是阿米巴
阿米巴又称变形虫，
属原生动物变形虫科，虫
体赤裸而柔软，其身体可
以向各个方向伸出伪足，
使形体变化不定，故而得
名。变形虫最大的特性是
能够随外界环境的变化而
变化，不断地进行自我调
整来适应所面临的生存环
境
、稻盛和夫与阿米巴经营的应用
稻盛和夫，日本“经营四圣”之一 ，
稻盛和夫创建的两家世界500强企业—
—京瓷和第二电电（KDDI）长盛不衰，
尤其京瓷更是创造了神话一般的业绩—
—50余年从不亏损，越是经济危机越是
大发展。
2010年1月19日，日本航空向东京地
方法院申请破产保护，在民主党鸠山政
府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高
龄零薪水出任日航的CEO，重整问题重
重的日航。当时日航亏损额超过20000
亿日元，截止2010年11月仅11个月的时
间日航盈利1400亿日元 。
、阿米巴经营在京瓷公司的发展
稻盛和夫在1959年创立京瓷公司时 ，当时他一个人
既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉
得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要
部门承担责任。
从阿米巴变形虫身上，他得到了灵感，既然我一个人能够
管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为
什么不把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集
体让他们自己管理呢？
、阿米巴经营在京瓷公司的发展
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，
从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育
出许多具有经营者意识的领导，又让这些小集体独立核算。
从而产生了阿米巴经营的原型。
、阿米巴经营在京瓷公司的发展
稻盛和夫组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算
体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，
也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班
组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，每
个阿米巴小组平均由十多人组成。每个阿米巴都是一个独
立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经
过上司的同意，但是生产计划落实、实绩管理、劳务管理
等所有经营上的事情都由他们自行运作。
、阿米巴经营在京瓷公司的发展
每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿
米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的
变化做出迅捷反应。
20世纪70年代，京瓷被评为“超优企业”，业绩连年增长，年
利润率连续30年维持在20%左右，在其他大企业纷纷倒闭的1997
年，%的利润率。
、阿米巴经营在京瓷公司的发展
最小的工作单位：
部门、产线、
小组甚至员工 通过阿米巴经营，京
瓷年利润率连续30