文档介绍：第四汇报小组
目 录
一、背景及意义
二、八代雅阁的商业模式
三、使命和愿景
四、外部分析
五、内部分析
六、SWOT战略选择
七、全球战略
八、公司层（职能层、业务层）战略
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一、背景和意义
宽敞、经典、大气等形容词不足以表现八代雅阁这款中高级车，作
为国内第一款热卖的中高级车，它连续制造了加价提车的经典。雅
阁，常常占据中高级车市场销量的冠军宝座。
2010年国家的节能减排环保政策力度不断加大，HONDA锋范、比
亚迪F0均可享受现金补贴3000元的政策。低档车不断扩大市场，而
中高级车如何巩固及扩大市场则成为了雅阁与其他中高级车型竞争
时共同面临的问题。
全球金融危机冲击过后，国家为应对经济振兴和长远发展规划，提
出了包含汽车业在内的十大产业振兴。国内通货膨胀不断加剧，给
高消费型行业——中高级车销售带来了一定冲击。
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二、八代雅阁的商业模式
从各方面全面提升车型品牌力，超越对手
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二、八代雅阁的商业模式（数据）
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三、使命和愿景（一）
公司理念
成为社会期待存在的企业。
公司宗旨
我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。
运营方针
不断向高目标挑战
尊重理论、创意和时间
重视合作与沟通，共创和谐、有条不紊的工作流程
以三现主义（现场、现物、现实）开展工作
坚持不断地学习和钻研
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三、使命和愿景（二）
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三、使命和愿景（三）
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四、外部分析-波特的五种竞争力模型
规模经济
潜在竞争者进入的风险
品牌忠诚
绝对成本优势
五 现有企业间竞争
种 顾客转移成本
力
量 宏观政策
购买者讨价还价的力量
产业竞争结构
供应商讨价还价的能力 需求状况
成本状况
替代性产品 产业退出壁垒的高度
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四、外部分析-波特的五种竞争力模型
潜在竞争者进入的风险
规模经济效用明显
HONDA秉承了日系轿车一贯的优良作风，通过飞度、锋范、雅阁
、奥德赛四款有限的车型占据了较强的市场优势地位。其中，对雅阁这
款中高级轿车的改款、改版给予更多的重视。
品牌忠诚度高
相对于潜在竞争者，高，因为基本没有潜在竞争者，只有现实竞争
者。
绝对成本优势明显
相对于国产车竞争者，绝对成本优势明显。
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