文档介绍：绩效考核管理制度范文
绩效考核管理制度范文
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绩效考核管理制度范文
绩效考核管理制度范文
第一节 总 则
（一）考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，落实公司各项规章制度，发挥各职能部门的管理职能，提高员工的满意程度和未来的成就感，促进公司整体工作业绩的提升；
（二）考核的结果主要用于工作反馈，薪酬管理，职务调整和工作改进。
第二节 分工与受权
第二条
（一）部长岗位：负责绩效考核文件的编制与实施；
（二）绩效考核岗：负责绩效考核结果的统计；
（三）薪酬管理岗：负责薪酬计算、发放。
第三节 实施与执行
第三条
（一）员工的直接上级为员工的考核负责人，具体执行考核程序；
（二）考核结束时，考评负责人必须与该员工进行沟通；
（三）具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定；
（四）本月、季度内完成的主要工作，由任务布置者进行考评；
（五）岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考核；
（六）本职工作内的协作精神，积极态度等。由部门内部同事或被服
务者进行考核；
第四条 分值计算：指标、任务量分值 40 分，工作质量分值 20 分，工作效率协调与合作分值 15 分，责任心及工作勤惰分值 15 分，个人素质提升分值 5 分，出勤率分值 5 分。第五条
（一） 考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应，亲近性，偏见等带来的误差；
（二） 对一同岗位的员工使用相同的考评标准；第六条
（一）考核结果只对考核负责人， 被考评人、人事负责人，（副）总经理公开；
（二）考核结果及考核文件交人力资源部存档；
（三）公司的绩效考核