文档介绍：会计学
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精益生产(shēngchǎn)精益技术在制造层面的运用
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目 标
两天研讨后,希望(xīwàng)大家能够:
了解LP的发源及定义
理解LP的核心与意义
学****相关的 LP工具
掌握LP相关的衡量指标(FPS为蓝本）
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时间(shíjiān)安排
9：00 ~ 12：00 上课(shàng kè)
12：00 ~ 13：00 午休
13：00 ~ 16：00 上课(shàng kè)
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LP的起源(qǐyuán)与发展
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LP的起源(qǐyuán)与发展
LP起源于TPS
单件生产方式 – 大量生产方式 – 精益生产方式
30年代 – 50年代 – 70年代 – 80年代 –90年代-21世纪
80%的世界500强企业推行了精益生产
2003财政年度，丰田成为日本第一个利润突破10000亿日元的企业
大众的KVP2, 福特FPS, 通用等几乎所有的汽车(qìchē)企业都实行了精益生产
精益生产不仅在制造业得到广泛的运用，在服务行业也得到广泛的运用
精益生产被称为：改变世界的机器（5年500万美元）
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LP的几个(jǐ ɡè)“什么”
是什么？
管理思想/体系
拉动式生产
做什么？
解决浪费问题
暴露问题和瓶颈
实现流线化生产
要求什么？
员工参与
工业工程/基础
全面质量改善
小批量生产
假定是什么？
稳定的环境
TPM
防呆技术
供应商的协作关系
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LP的核心(héxīn)
消除(xiāochú)无效劳动和浪费
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运作管理(guǎnlǐ)的目标
以最少的成本(chéngběn)为客户创造价值
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LP与运作管理(guǎnlǐ) - 实施LP的意义
消除(xiāochú)无效劳动和浪费
以最少的成本为客户创造(chuàngzào)价值
实
现
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为什么要实行(shíxíng)精益生产
外部环境的变化
市场竞争全球化
顾客(gùkè)和市场需求多样化
顾客(gùkè)需求个性化
过去(guòqù)：
成本＋利润＝价格
现在：价格（市场决定）－ 成本＝利润
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