文档介绍：..
乐尔事工厂生产效率提升规划
汇报人：刘琪聪 杨栋
一：实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
最低产
最低产
顺发工时
序
本
产量 /
产量 /天( 按
人
完成
量 杨
量 刘
产能（台） /
号
项
天
95%功效计）
数
（秒/台，
时间
（台）
（台）
天
目
（ 8h)
含包装）
（秒 /
台）
1
组
装
95303
240
240
288
5
157 822、1152
人
工
迷你机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
最低产
最低产
顺发工时
序
本
产量 /
产量 /天( 按
人
完成
量 杨
量 刘
产能（台） /
号
项
天
95%功效计）
数
（秒/台，
时间
（台）
（台）
天
目
（ 8h)
含包装）
（秒 /
台）
1
组
装
100288
240
240
5
195 822、1152
人
工
按照实测单台完成时间为功能水机为 95 秒（不含包装）、迷你机 100
秒（不含包装），去掉搬运时间及等待时间后， 5 名员工合理的综合
日产量为： 1000 台/ 天。（不含包装）。
二：主要问题点
1、 生产整体产能低，员工作业速度慢。
2、 现阶段单机产能平均 450 秒。
;.
..
3、 转产速度慢， 现在在半小时以上。
4、 来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响
产能。
5、 组装因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低， 员工无自检、互检意识，流入到后工序。
三：效率达成举措：
生产效率的提升主要从 4M1E 五个方面 (即人、机、料、法、环 )入手进行改善。
(一) 人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
1：提高员工作业的熟练度
因为后期产品都是新模具新结构，安装要求及技巧都有所变化，针对这一情况，要事先对所有员工进行培训。完成时间：每次新模具部件试产时。
2：对员工进行宣贯，说明日产量的合理性。
完成时间：效率提升开始的第一天。
3、对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的， 表现好的须及时进行奖励， 不能让
员工有一种做的好与不好一个样的想法。
完