文档介绍：常用术语解释英文缩写中文名称 CMMI 能力成熟度模型集成 EPG 工程过程小组 PA过程域 GP通用实践 SG特定目标 SP特定实践 B 配置控制委员会决策组成员干系人 QA质量保证 WBS 工作分解结构 SRS 软件需求规格说明书 FP独立功能工作产品风险 CM配置管理配置项基线 PR同行评审 PPQA 过程与产品质量保证 VER 验证 VAL 确认 OSSP 组织标准软件过程 OPAL 组织过程财富库 PCB 过程能力基线 PDB 过程数据库 Base Measure 基本度量 Derived Measure 派生度量 Measurement Library 度量规程库/Measurement Repository 度量数据库常用术语解释含义 Capability Maturity Model Integrated 能力成熟度模型集成 Engineering Process Group 工程过程小组, 负责 CMMI 体系文件的建立、修订和解释,以及组织的其他过程改进工作。 process area , 一组同属某领域而彼此相关的执行方法, 当共同执行时, 可以达成一组目标, 而这些目标对该领域的重大改善是重要的。例如: 需求管理( RM ), 项目计划( PP ), 风险管理( RskM )等。 generic practice, 提供制度化, 以确保流程领域的相关流程是有效、可重复及可持续的。 specific goal , 使用于单一的流程领域, 并强调其唯一的特征, 此特征用来说明必须要执行什么以满足该流程领域。 specific practice ,是一种活动,被期望可达成某流程领域的特定目标。进行决策审批,确保决策结论符合公司利益和制度的要求 Configuration Control Board , 配置控制委员会, 负责评估和对配置项提出的变更批准或不批准, 而且确保批准的变更均已执行的一组人。在对需求变更进行评估时, 独立功能点内的增删改变更, CCB 负责人为项目经理, CCB 成员包括项目经理、项目组核心成员、测试人员、 QA 和配置管理员; B 负责人为研发经理, CCB 成员包括研发经理、项目经理、质量经理、客户代表、测试人员、 QA 和配置管理员。涉及项目立项的, CCB 负责人为高级管理层, CCB 成员包括高级管理层、研发经理、质量经理、客户代表。涉及项目重大决定的, CCB 负责人为研发经理, CCB 成员包括研发经理、项目经理、质量经理、客户代表、测试人员、 QA 和配置管理员。其他情况下, CCB 负责人为项目经理, CCB 成员包括项目经理、项目组核心成员、测试人员、 QA和配置管理员。开发方案,并对可选方案进行分析、评估和讨论,得出结论在项目中有既定利益的任何人员或组织。所有涉及到项目的人员都视为项目干系人。 Quality Assurance 质量保证: 用有计划的和系统化的方法, 以确保定义的过程标准、实践、程序和方法能够实行。当 QA 用于角色时则指质量保证人员。工作任务的安排及其彼此之间的关系,以及与最终产品之间的关系。 Software Requirement Specification ,软件需求规格说明书独立功能(增、删、改操作的上一级) 项目开发流程中所产生的任何成果。包括档案、文件、产