文档介绍：浅析现代企业制度下的施工企业本钱与本钱管理
摘 要：伴随着日益白热化的市场竞争，企业利润空间的急剧缩小，整个社会进入“微利时代〞，企业与企业的之间的竞争实质上是本钱竞争。文章论述了施工企业中本钱管理的现状及产生本钱失控的原因，并结合实例加以论证，为施工企业在竞争剧烈的市场经济下寻找提高企业经济效益、降低消耗、节约资源的有效途径。
关键词：施工企业 本钱 本钱控制 本钱管理
中图分类号： 文献标识码：A
文章编号：1004-4914〔2021〕03-116-03
十多年前我国的入世给各行各业带来了机遇与挑战，“WTO〞也随之成为当时众多企业决策者们竞争与危机的代名词，市场经济体制下的优胜劣汰也表现得淋漓尽致。而如今，随着市场的饱和、各行业结构的调整、改革开放的纵深开展，企业所面临的难题也愈来愈多，对于建筑施工企业来说其面临的形势也不容乐观，近年来国家对建筑行业政策性调整，建筑市场日趋标准化，招投标过程中降造率之高，使得竞争愈演愈烈，与其开展的顶峰期相比全行业已进入微利时代。多数工程虚盈实亏，形成严重的泡沫经济，有的单位正常施工生产受阻，对内不能按时发放职工工资，对外形成大量债务，企业开展逐步陷入困境。面对这些危机，如何再让企业生存，形成良性开展，增强自身的市场竞争力、实现资本的积累？越来越多的管理者们将目光集中在本钱管理上，向本钱要效益，以最低的本钱投入获取最大的经济效益，本钱问题便成了企业生死攸关的问题。本文从施工企业本钱和本钱管理现状出发，着重论述了本钱管理在该企业的应用及对策，以探讨施工企业取得良好的经济效益和社会效益的有效途径。
一、施工企业本钱与责任本钱概念
实际操作中，懂本钱的管理者对这一公式并不陌生“利润=收入―费用〞，它明示了两点：〔1〕在收入一定情况下，增加利润的途径显然在“费用〞上，只要尽可能减少费用开支，才能使利润最大化，这便是本钱管理问题。〔2〕在费用一定的情况下，如何增加收入实现获利的目标，有三个因素：产量，销量，单价。对于产量不可能无限增加，销量也不可能100%售出，价格受市场的影响不会随意涨跌，因此实现利润的最大化重在对费用的控制，由此看来本钱管理已成为各企业之间竞争的秘密武器，在市场公允价格下，努力降低本钱才是企业获取效益的源泉。讲到本钱，不免要对本钱有所了解，从广义讲，本钱是指为生产一定产品而发生的各种生产消耗的货币表现，它包括产品生产中消耗的活化劳动和物化劳动的价值。在不同行业其具体内涵又不同，施工企业本钱主要是指为生产一定的建筑产品而消耗的生产资料的价值和劳动者在进行建筑安装工程施工中所消耗的人工费价值，通称为工程结算本钱。由于施工企业不同于一般的工业企业，其产成品主要是线路、桥梁、涵隧、信号及站场等，从这一点来看施工企业所生产出的产品与国民根底设施息息相关，建造时间长，价值大，本钱的投入也非常大，其中直接本钱――材料费、人工费、机械使用费占到了工程本钱的85%，自然也就成为本钱控制的重点，开源节流是创效的核心。从管理角度讲责任本钱是指在施工生产过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的本钱。通俗地说，就是按照
“谁负责，谁承担〞的原那么，把可控本钱归集到负责控制本钱的责任中心帐户上，一个责任中心所发生的可控本钱之和构成