文档介绍：工程开发考核管理方法
〔试用稿〕
为保证公司系统集成工程/软件开发〔软件工程和产品开发〕/产品定制工作顺利进行，提高员工积极性，奖优罚劣，特制订本管理方法。
1. 实施目的
减少公司的管理本钱和日常经营本钱，共同承担经营风险
鼓励员工工作热情，防止人员流失
鼓励形成重用性产品软件，标准管理工程开发与实施过程，有效控制时间和进度，保证工程开发的完善和产品形成成熟度。
2. 实施规约
1)．签订新工程合同后，由公司主管工程负责人确定工程商务负责人和工程经理，并由工程经理填写附件1：?立项申请表?，经过相关手续的审批，交付财务部备案。
工程的实施过程全程技术协调由工程经理负责，商务经理负责前期的沟通谈判、后期的验收回款，商务经理不参与工程实施奖金的分配。
2)、工程的实施由工程经理根据工程合同制定相应的?工程的开发方案?〔软件工程〕或?工程实施方案?〔集成工程〕，并合理安排配置工程组成员，同时编出附件2：?工程费用预算表?，工程实施费用包括工程参与人员的工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等工程的支出，同时提交财务部便于控制把关。
3)．工程实施过程实行工程经理负责制，由工程经理全程控制工程的进度、时间和所发生的费用，工程实施的奖金=自有软件开发工程合同金额扣除商务费用后
的15％〔集成工程合同金额的10%〕-工程实际发生费用(参与开发的人员的工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等)。
4〕软件工程在实施阶段，由工程经理严格方案预算、需求分析、设计、编码测试、确认测试、试运行验收、结项及客户效劳等八个阶段管理控制。
3．流程管理：
软件开发工程分为方案预算、需求分析、设计、编码测试、确认测试、试运行验收、结项及客户效劳等八个阶段。
方案预算阶段
工程立项批准后，工程经理组织工程实施筹划。
工程实施前期商务人员、相关人员配合工程经理界定工程任务范围、工程目标。
工程经理组织工程任务分解。
工程经理依据工程目标和任务分解，考虑子系统分包、工程风险和本钱等因素，方案工程资源配置、进度安排和质量目标，明确回款责任人。
工程经理综合上述各因素，进行工程组组织结构设计和工程详细预算。
合同签订后十日内，工程经理提交?工程实施〔开发〕总体方案?和?工程预算表?，并由部门工程管理员组织评审，?工程实施〔开发〕总体方案?由技术副总审批，?工程预算表?由公司总经理审批，?工程实施〔开发〕总体方案?和?工程预算表?经审批后报财务部备案。
按照工程实施方案成立工程组，工程经理根据工程实施需要制定工程组内部的管理标准。
工程经理组织编制?软件开发配置管理方案?，作为工程实施文档的一局部也是?工程实施〔开发〕总体方案?的一局部。
工程经理依据?工程实施总体方案?和?工程预算表?填写?工程实施月度方案及完成情况表?、?月费用预算及完成情况表?和?月回款方案及完成情况表?〔附件三〕，并在每月25日评估月方案的实现程度。每月26日向技术副总提交?工程实施月度方案及完成情况表?、?月费用预算及完成情况表?和?月回款方案及完成情况表?。
完成标志：?工程实施〔开发〕总体方案?、?工程预算表?、?配置管理方案?被批准、工程组成立
需求分析阶段
工程经理组织工程组讨论确定需求调研和分析的具体方案。
工程经理与客户商定需求调研的具体安排。
工程经理组织工程组实施需求调研，并整理形成?需求规格说明书?。
工程经理提交?需求规格说明书?，部门工程管理员组织评审。
?需求规格说明书?须经客户的相关人员签字确认，作为验收的依据之一。
完成标志：?需求规格说明书?经客户签字确认
设计阶段
工程经理组织工程组进行概要设计，概要设计主要完成系统总体设计，工程组提交?概要设计说明书?，内容主要包括设计目的、设计思想、程序系统组织结构、模块划分、系统数据处理流程、功能分配、接口设计、数据结构设计和出错处理等。
工程经理负责向部门提交?概要设计说明书?，部门工程管理员组织?概要设计说明书?的评审。
工程经理组织工程组完成?详细设计说明书?，假设工程较小、系统比较简单，此文件可并入?概要设计说明书?中。
工程组完成?集成测试大纲?。
部门工程管理员组织?详细设计说明书?、?集成测试大纲?评审。
工程经理组织编制工程分包合同，分包合同由部门工程管理人员组织评审
完成标志：?概要设计说明书?、?详细设计说明书?、?集成测试大纲?通过评审。假设有分包，分包合同签订
编码测试阶段
工程组成员依据?概要设计说明书?、?详细设计说明书?进行程序编码。
工程经理组织工程组进行单元测试、集成测试，并进行测试记录〔附件四〕；测试应遵