文档介绍：培训开发专员绩效考核指标设计
考核项目
考核指标
计算方法
目标值
权重
评价标准
考核
主体
考核资料来源
考核周期
考核得分
1、培训规划制定实施
1、培训规划制定与实施
制定和提出切实可行的计划与方案，保证培训方案有效执行
切实
可行
20%
考核期内培训规划制定和实施率在××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分
人力资源部部
长
人力资源部
月度/季度
2、培训计划完成率
已实施的培训计划
总计划数 ×100
××%
10%
考核期内培训计划按时完成率在××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分
2、培训计划执行
1、培训参与率
实际参加培训的员工数
规定应参加培训总人数 ×100
××%
15%
考核期内员工培训开发参与率达到××%，；培训开发参与率低于××%，减××分
人力资源部部
长
人力资源部
月度/季度
2、人均培训时数
平均每位员工接受培训时数
××%
10%
每有1处错误，扣××分；超过×处得0分
3、培训费用与成本
1、培训费用预算达成率
实际培训费用
培训预算费用 ×100
××%
20%
控制在培训费用预算范围之内；每高于培训预算××个百分点，减××分；超过××个百分点，该项得0分
人力资源部部
长
人力资源部
月度/季度
2、员工平均培训成本
平均每个员工的教育培训费用
××%
10%
控制在培训费用预算范围之内；每高于培训预算××个百分点，减××分；超过××个百分点，该项得0分
4、培训效果评估
1、培训考核达标率
培训考核达标人数
培训的总人数 ×100
××%
10%
考核期内培训考核按时完成率在××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分
人力资源部部
长
人力资源部
月度/季度
2、员工培训需求评估准确
培训需求数据来源真实可靠，培训需求分析采用科学方法
××%
10%
提高培训需求合理化程度
3、员工满意度
通过参加培训员工满意度调查表进行调查
××%
10%
每低于××个百分点，扣×分；低于××%得0分
5、培训开发管理
1、合理安排培训实施事项
培训实施过程安排合理，紧张有序，保证培训工作及时有效完成
无差错事项
10%
每低于××个百分点，扣××分；低于××%得0分
人力资源部部
长
人力资源部
月度/季度
2、培训商洽谈外包培训合同
培训外包业务的合同洽谈
控制在预算内
10%
1、经常主动询问其他部门是否有工作协作需要得×分
人力资源部部
人力资源部
月度/季度
6、工作服务评价
1、主动性
××%
5%
长
2、有时去其他部门询问是否有工作协作需要得×分
3、偶尔去其他部门询问是否有工作协作需要得×分
4、从来