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店长周工作方案范文
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作方案。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，方案值为98%，实际值97%，那么假如连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整方案值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
，让整件事情有起止时间来把握，使事情更能体现时效性。
，跟进人
：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持全都。
：将过程中问题点进行描述；
，将有效方案进行要因分析
，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
：将实际效果和预期效果进行比对
； 依照比对后结果，进行后期把握和改善
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1. 建立逐级管理
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《店长工作方案》《其他范文》 关于《其他范文》的文章《店长工作方案》正文开头&gt； - - - 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消灭。 ，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到﹑懂业务、会管理的高素养人才。 3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，
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首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作方案。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，方案值为98%，实际值97%，那么假如连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整方案值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。，让整件事情有起止时间来把握，使事情更能体现时效性。
，：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持全都。：将过程中问题点进行描述；，，对实际问题分析评估后，：； 依照比对后结果，进行后期把握和改善。
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店长的每日作业流程：
召开晨会：到店后组织开好每日晨会，提升士气，总结昨天的销售工作，传递公司信息，确定今日目标，店内人手分解
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