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工程管理部工作总结范文(工程部管理工作年终总结)
开篇总结整年的工作状况：
经过今年繁忙而又紧急的工作任务，完成了XXX、XXX等工作，工作即将进入尾声，下面我将工程部的工作状况总结如下：
正文依据部门的项目实施和运行状况依次阐述，并总结工作中的阅历和不足：
一、项目实施状况概述
本年度的生产任务单几项，具体包括的内容，其中每个项目的负责人。
二、运行状况概述
1、生产任务的完成状况
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在全部项目的完成状况中，哪些依据方案在任务时间段有效地完成。
2、总结完成成果，发觉工作问题
①项目进度方面的成果和问题；
②在员工方面的成果和问题；
三、管理存在的不足及解决建议
结尾表明工作态度：
下一年度的工作中加强制度规范，管控到位，执行按时按量，追求品质、效率，一切的努力都只为生产的顺当进行。
，查看完整内容> 原发布者：汪子昂20×× 20××年度工程部年终工作总结时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20××年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程部在技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，基本完成了领导支配的任务。
工程部形成了一个专业配套，岗位职责分明的团结集体。我们本着回顾过去、总结阅历、找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此我们对20××年的工作在以下几个方面进行回顾和总结。
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一、主要完成工作：1、跟踪前城•紫荆庄园的售后服务修理工作，与物业公司亲密协作，准时组织施工单位修理，解决了业主投诉的各类质量问题。在售后服务修理工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，肯定要先急躁地解释，然后乐观地支配施工单位组织修理，特殊是督促施工单位修理人员按商定的时间按时到场。
目前主要问题在于施工单位的修理速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，屋面渗水和墙面裂纹的问题较多，且大部分是在装修后发觉，因此在施工过程当中须加强隐蔽验收，防患于未然。
另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督，为公司向客户交付满足的物业而努力。2、协作公。
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原发布者：在行传媒
20××年工程工作总结时间荏苒，岁月如梭，4年已在不经意间悄然逝去。回首毕业几年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的圆满和愧疚。20××年是公司大进展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和困难的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧急和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作力量有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参与了较多的项目，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业学问，对造价行业有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为造价工程师所应当具备的基本素养。同时，我坚持自学，学****了当前造价行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下：一、工作成果（以时间为序）工程造价审核过程中把握的重点：审核程序过程中的质量把握是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量把握，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，依据施工合同和招投标文件的规定，依据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。（1）搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价询问企