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服装店店长工作描述怎么写
1. 服装店店长工作月总结范文
服装店店长工作月总结范文

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作方案。
1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，方案值为98%，实际值97%，那么假如连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整方案值。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来把握，使事情更能体现时效性。
4、设定责任人，跟进人。
5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持全都。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述。
7、解决方案，将有效方案进行要因分析。
8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定。
9、实际效果：将实际效果和预期效果进行比对。
10、改善方案；依照比对后结果，进行后期把握和改善。
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如何做好服装店店长：
1、店长的素养要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
(1)能否带给部属“信任感”？
(2)能否激发部属的工作欲望？
(3)是否具备领导、统御力量？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，进展的前景有糊涂的生疏，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的学问储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有能观看出消费者变化的学问。
②具有关于零售业的变化及今演化的学问。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的学问。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的学问。
⑤具有关于业界的变化及今后演化的学问。
⑥具有关于交易商，进货商有来往公司等的学问。
⑦具有关于训练的方法，技术之学问。
⑧具有关于店铺的方案策定方法的学问。
⑨具有方案及理解店内所统计的数值之学问。
⑩具有关于零售业的法律之学问。
此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生阅历的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着很多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。
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乐观向上的性格。无论遇到任何事情都要乐观去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
忍耐力。店内的经营有顺当进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素养。
开朗的性格。只有一共性格开朗的店长，才能将他的笑容经常带到工作中，从而感染其他人。制造出一个良好的工作环境。
包涵力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提示他们。
胆识与魄力。具有过人的士气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。
月总结与方案怎么写
领导您好：
首先感谢公司领导长期以来对我的信任，将XX店铺交于我管理。公司实力和文化理念深深的吸引着我。在这里工作的每一天都很充实，都能够感觉到自己在不断的成长，使我格外宠爱这份工作。
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现将我店半年来的工作状况做一简要的汇报和总结：我店去年的全年业绩为420万，去年1-7月的销售额为148万，占全年销售的35%。今年年初，我给我店定的目标指标是550万，今年1-7月的累计销售为2367793元，已完成目标指标的%。尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着很大的差距。但是我们决不气馁。争取在下半年，通过大家的努力，打个秀丽的翻身仗。
七月份是一个不算淡季的淡季，我们商场在经过了一个月的整体调整后，增加了不少同类品牌，