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将来一周的工作方案怎么写
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周方案怎么写
、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作方案的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊状况外，周工作方案必需依据月度工作方案的主线和思路来制定，不能任凭转变已确定的月度方案，而另搞一套。
2. 对于周工作方案，凡是重复月度方案内容，即已列入当月度重点工作、销售方案、植入方案、回款方案、VIP培育方案等项工作，并有明确目标、具体方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作方案分类注明（）。
3. 依据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作方案中新增加的工作支配，应依据月度工作方案指南的要求，列出缘由、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。
4. 销售人员，包括团队（部门）主管，必需在每周日17:00以前，将周工作方案交给团队（部门）主管（不论以何种形式），由团队（部门）主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。
5. 周工作方案在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除格外特殊的状况外，原则上不允许任凭变更会议时间。若需调整会议时间，必需经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。
6. 周工作方案拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。
7. 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还担当以下职责：团队个人周方案的收集；团队周方案的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作方案的落实、监控、检查、小结、上报。
8. 周工作会的支配，周工作方案的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。
【一周工作总结的写法】总结的文章结构一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。（1）标题。 标题一般是依据中心内容、目的要求、总结方始终定。同一事物因总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。（2）前言。即写在前面的话，总结起始的段落。 其作用在于用简炼的文字概括交代总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将总结的中心内容：主要阅历、成果与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本状况、突出的成果作简洁的介绍。其目的在于让读者对总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。（3）正文。 正文是总结的主体，一篇总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成果与问题，科学地总结出了阅历与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、规律性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，肯定要花大力气把立体部分的材料支配好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成果和缺点、阅历和教训。 1）成果和阅历这是总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何支配很重要，一般写法有二。一是写出做法，成果之后再写阅历。即表述成果、做法之后从分析成功的缘由、主客观条件中得出阅历教益。二是写做法、成果的同时写出阅历，“寓阅历于做法之中”。也有在做法，成果之后用“心得体会”的方式来介绍阅历，这实际是前一种写法。 其中，成果和阅历是总结的中心和重点，是构成总结正文的支柱。所谓成果是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓阅历是指在工作中取得的优良成果和成功的缘由。在总结中，成果表现为物质成果，一般运用一些精确 的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚。 2）存在的问题和教训一般放在成果与阅历之后写。存在的问题虽不在每一篇总结中都写，但思想上肯定要有个正确的生疏。每篇总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成果又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成果、订正错误，虚心谨慎，连续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。（4）结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。（5）署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则