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标准化工作流程范文

工作流程是指工作事项的活动流向挨次。
工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资选购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
工作流程的三要素是：1、任务流向：指明任务的传递方向和次序。2、任务交接：指明任务交接标准与过程。
3、推动力气：指明流程内在协调与把握机制。标准是企业组织生产经营活动的依据。
对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。扩展资料：工作流程组织：管理和规划工作流程，需要工作流程组织来完成。
工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资选购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。
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分类：① 管理工作流程组织：投资、进度把握，合同管理流程，设计变更等。② 信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。
③ 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。参考资料来源：百度百科-工作流程。

个人认为应当做到以下几点：
1、班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者，班组长的素养打算了班组的管理水平和工作绩效，是班组开展各项工作的力气核心。如何提高班组长个人力量显得尤为重要。一是要提高班长的组织力量、管理力量和协调力量，能做好班员的思想政治工作，带动整个班组的集体素养；二是发挥班长承上启下的作用，充分贯彻执行领导的决策，有效把握整个班组的良好运作；
2、制定合理的制度和高效的流程。一是对工作流程调查分析，将现行操作流程进行分解，找出不合理流程；二是针对主观问题，改进工作方式，形成一种优化的工作制度；三是依据规章制度，从根本上把握不规范的行为，保证班组人员操作流程化。
3、定期检查平安生产工具及进行平安生产培训训练。一是建立并记录班组平安工作台账，每月至少进行两次以上平安生产会议。二是每周至少一次对于平安生产工具进行检查，确保组员平安出工。
4、完善绩效考评制度。一是发生各种违规现象要严峻考核，绝不姑息。二是定期评比先进员工，对其嘉奖。并树立其典型形象，达到训练人、鼓舞人的目的。
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为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业作业流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，依据《国网公司关于现场标准化作业指导意见》和《四川省电力公司生产现场标准化作业管理和考核方法》，结合我局实际状况，特制订本方法。
本实施细则规定了输、变、配电及通信设备的运行、检修、技改和试验等生产现场标准化作业的管理，适用于绵阳电业局下属各供电局及专业工区。本方法所称的标准化作业是指对以电网输变配电和通信设备运行（巡察）、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，依据企业平安生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。
本方法所称的全过程把握是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，依据电力平安生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不消灭偏差和错误，以获得最佳工作效果。本方法所称的标准化作业指导书是指对每一项作业依据全过程把握的要求，对作业方案、预备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平常学****和生产培训主要教材。本方法所称的现场作业工序工艺标准卡是指对作业过程中的组织措施、作业步骤、主要工艺标准、危急点及把握、工作负责人和作业人员确认签字等为主要内容的现场作业卡（以下简称标准卡）。
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标准卡供作业人员和现场工作负责人使用。一项（类）作业一份标准卡，多班组、多专业协同作业，且班