文档介绍：人事主管述职报告XX
人事主管述职报告XX
人事主管述职报告XX
人事主管述职报告 XX
人事主管述职报告
敬爱的各位领导：
依据公司 2013 年干部委任， 我有幸担当公司综合管理部副部长，
分管公司人力资源工作和平时行政事务。 一年来， 在公司各级的
领导的关怀、帮助和支持下， 我渐渐适应了新的岗位， 较好的完
成了公司有关工作安排， 现就 2013 年工作达成状况及 14 年工作
计划述职报告以下，请各位领导评论：
一、 2013 主要工作指标达成状况：
招聘工作。 整年累计入职 16 人，辞职 62 人，排除劳动关系
5 人，目前公司任职职工 282 人。
培训工作。达成公司级培训 20 次，培训职工 468 人次，完
成部门级培训 42 次，培训职工 899 人次，培训计划达成率 98%，
整年考中焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种作业焊工 20
人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。
查核工作。 13 年 4 月起对营销部、质检科进行查核，并举
行干部述职大会一次。
劳资关系。办理劳动争议 1 起，办理 12 年遗留公伤争议 2
起，办理 12 年遗留可能出现劳动争议人员 2 人，新签劳动合同
16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率 100%，组织
职工体检 2 次。
行政工作。整年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件 24
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份。
二、 2013 年工作展开状况：
第一，增强个人思想道德和专业技术学****踊跃提高个人职业修养 。在 13 年的工作生活中，我踊跃参加公司党支部的各项
活动，不停学****科学发展观和
中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、
壮大自己； 另一方面我不停增强者力资源法务知识学****不停提
高自己业务技术，促使个人工作不停向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作目标，
降低公司用工成本 。 2013 年公司订单出现滑坡，职工工作量出
现不饱和状况， 对此，我一直坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的职工果断裁减， 对于工作量不饱和的职工进行工作加量，对于部分协助工种坚持辞职不增人， 在保证公司正常营运的状况下，劳动用工成本降低 %。
第三，拓展招聘渠道， 完美公司人员招聘及配置系统， 保证公司人力资源需求获得有效知足 。一是充足利用网络招聘， 联合
现场招聘、校园招聘、 校企合作等招聘方式， 较好的实现了公司人力资源年度配置 。二是增强职工入职和转正管理， 任职工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制， 对于特别工种，一律要求进行职业健康体检， 减少用工风险 。任职工转正前， 所有进行转正查核， 13 年公司虽只招聘了 16 人，但体现出高学历、年青化的形态，有效增补了公司人力资源队伍。
人事主