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ﻩ员工内部流动、晋升管理办法
目的
为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动,达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
适用范围
本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
正文
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ﻩ员工内部流动、晋升管理办法
目的
为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的,制定本管理办法。
适用范围
本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
正文
有利于人员优势的整合和优化;
．２ 有利于员工的发展;
有利于业务发展的需要。
３．２ 员工内部流动的需求
3． 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
员工综合评估的结果;
3．2．3 部门组织机构调整的需求;
岗位空缺的需求。
员工内部流动的方式
正常调动
．2 竞聘上岗
3．4 员工可参与内部流动的条件
3． 由本人提出调动须在原岗位工作三个月(含)以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。
．2 符合竞聘职位要求者;
３．４．3 直接上级同意其流动者;
．4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分店长、分管副总经理审批。
员工内部流动流程和程序
员工流动流程（见图1）
员工流动方式
升职
降职
平级调动
竞聘上岗
3．
部门之间
部门内部
公司（包括公司、各分公司)之间
公司(包括公司、各分公司）内部
３．,均需报人力资源部,由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批:
主管及以上人员，按下表进行审批
调整类型
提出
讨论
审批
备案
公司、分公司内部不同部门之间的调整
本人、要人单位、人力资源部、
由原部门、要人部门负责人和人力资源部／人事部讨论确定
总经理／主管副总经理/分公司总经理
人力资源部
各分公司之间的调整
本人、要人单位、人力资源部、
分公司总经理和人力资源部
总经理/主管副总经理/分公司总经理
人力资源部
集团公司与下属分公司间的调整
本人、要人单位、人力资源部、
下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理
总经理／分管副总经理
人力资源部
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主管以下人员，按下表进行审批
调整类型
提出
讨论
审批
备案
部门内部不同岗位的调整
本人、直接