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走访连锁店工作总结
1. 服装连锁店工作总结范文
服装连锁店工作总结范文
导语： 快到年底了，各位店长除了紧急的做促销，努力提高业绩的同时，是不是也在总结一年来的工作呢？今日我就给大家带来一片服装店长年终总结范文，期望对各位店长有所挂念。
店长对的角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操劳这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设、……方方面面都要照看到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。
任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。店长的工作职责：，依据货品的特点和风格执行销售策略。
，执行上级指示，完成公司下达任务。，监督考核导购的工作表现，准时反映员工动态，并对导购进行培训。
、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接精确 。、调配、商品陈设。
，不能处理的准时上报。、酒店生意制定促销活动。
，制定下月方案及目标，反馈相关问题。***，使店铺保持吵闹、活泼气氛。
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，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。店长的工作重点：作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。
店面营运通常分为三个时段。营业前：。
。：①公司政策及当天营业方案的公布与传达。
②前日营业状况的分析，工作表现的检讨。③培训新员工，沟通成功售卖技巧。
④激发工作热忱，鼓舞员工士气。，预备、清点备用金。
营业中：，行为姿势、精神面貌。、销售清单记录工作，把握销售状况。
。、包装袋，以便随时使用。
、库房、试衣间的环境洁净。、模特呈现，商品陈设。
，防止货物丢失和意外事故的发生。。
、反映问题并作好登记。。
，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。。
留好备用金。，杜绝火灾隐患。
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。店内是否还有其他人员。
、录用的初选。。
。、晋升、降级、辞退的意见。
。、裁决。
我推举阅读：优秀店长如何让门店业绩倍增 有啥秘诀？ 店长如何把握门店业绩增长要点 4点很重要 对于消极怠工的员工 服装店长该如何管理？ 刚开淘宝店的店长 如何学会与客户的沟通？ 看过来：服装店铺店长如何给员工树立榜样？ 服装门店日常营业流程 店长每日都要做什么？ 成功服装店长教你如何营造店铺氛围吸引顾客？ 超级店长共享：卖场新品引进的若干问题与对策 、数量、时间等提出意见和建议。。
、调配。在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。
先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿势，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单77street店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力进展。
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我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。
之所以选择他们为我们的