文档介绍：XXX
设备管理培训
工欲善其事，
必先利其器；
君若利其器，
首当顺其治。
人们总是希望：又要马儿跑、身体好，又要马儿少吃草！
设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会 拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议。
设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。——马克思
前言
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
掌握一些设备基本保养知识，提高“预防为主，维修和保养并重”的意识。 让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养
学会识别工作环境中的需要保养点。
遵守设备安全操作与保养规程。
最终，贯彻“预防为主，维修和保养并重”养成一种****惯，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和维修的关系，杜绝只用不养，只修不养。
培训目的
第一章
设备管理概论
第二章
设备维修理念
第三章
TPM设备管理
第四章
设备维护保养
第五章
设备综合效率
第六章
设备安全管理
主要内容
Contents Page
目录页
广义的设备管理
狭义的设备管理
是指通过设备的调查、研究、设计、制作、安装，经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产的活动
指设备的安装完成后的设备保养、维修活动
设备管理概述
01
设备的一生
检修
维护
使用
设计
制造
计划
选型
购置
安装
调试
验收
规划
改造
更新
封存
报废
设备管理概述
01
前期管理
B
E
C
D
A
投资规划
采购计划
调研、选型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）
采购（按照公司规定招投标或者公开比价，签订技术协议及购置合同）
使用初期管理
到货安装调试、交付、验收
设备管理概述
01
总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。
设备维修理念
02
兼修阶段 分工淡化 坏了
操作工＝维修工 才修
专修阶段 分工清楚 不坏
我操作，你维修 不修
事后维修（第一代）