文档介绍：时间：2021年11月17日
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制度管理制度
本文是策划频道为大家整理的《制度管理制度》，供大家学****参考。
规章制度管理办法
制度管理制度第一篇
文件更新履历表
文件编号：FZ-01版本：
第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。
第三条制度管理原则
(一)符合性原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。
(二)前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的
快速变化而频繁修改。
(三)实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制
度的可操作。
(四)系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。
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第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。各地市分公司的制度管理可参照本办法执行。
第二章制度管理机构与职责文件编号：FZ-01版本：
第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批。
第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。
第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构。其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。基础管理工作组职责为：
(一)起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制
度清单，并提交总经理办公会决策审批；【制度管理制度】
(二)对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审
核，负责公司制度的执行监督与效果评估。
第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。基础管理工作组下设预评估小组，成员为基础管理工作组各组成部门的综合主管，负责对基础管理工作组的评审工作进行支撑。
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第九条公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的制度，协助基础管理工作组审核与职责相关的其他制度，贯彻执行公司的各项制度，并适时提出修改建议。公司各部门的审核职责包括：
(一)综合部：负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要
提出意见。
(二)发展战略部：负责审核规章制度与制度规范的规范性和制度框架的匹
配性，负责审核涉及法律的内容，保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一致性。
(三)人力资源部：负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款，保
证与公司人力资源规定的一致性。文件编号：FZ-01版本：
(四)财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证规章制度与财务要求
的一致性。
(五)党群部：负责审核规章制度中涉及企业文化要求的相关条款，保证规
章制度与企业文化要求的匹配。
(六)纪检监察室：负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理
要求的一致性。
(七)内审部：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善
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建议。
(八)其他管理部门：负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合执行
的相关内容。
第十条凡超越权限或未按规定程序制定的制度视为无效。
第三章制度的分类与分级
第十一条公司制度的类别包括管理办法、管理规范/管理流程、管理细则、工作标准等。
(一)管理办法：是指对企业运营管理某一方面制定的办事规则、行动准则
和程序性内容的要求；
(二)管理规范/管理流程：是指对企业运营管理中处理或解决某项工作的
方法、步骤、措施等，当文件内容是以文字叙述或表格为主表述时，文件名称用“XX规范”，当文件内容以流程图为主表述处理或解决某项工作的具体步骤时，文件名称用“XX流程”；
(三)管理细则：也称实施细则，是指为实施某一规定、办法等结合实际情
况、对其所做的详细、具体解释和补充；
(四)