文档介绍：39
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沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件
文件类型
管理制度
文件名称
奖惩管理规定
文件编号
HR105
目前版本
2018-1版
发布日期
修订记录
版本
修订时间
修订内容
2015－1
2017－1
2018－1
编制人：
日期：
审核人：李 霆
奚维华
日期：
审批人：
总裁联席办公会
日期：
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目录
一、总则 3
二、奖惩管理政策 4
三、地区销售奖管理 7
四、地区年终花红管理 10
五、地区半年绩效考核奖惩管理 11
六、地区总经理奖励基金管理 13
七、集团总部奖惩管理 15
八、集团年度表彰管理 17
九、年度专业管理奖励管理 20
十、品牌工作奖惩管理 22
十一、职员违反办公礼仪惩罚管理 26
十二、制度与流程执行奖惩管理 29
十三、问责制管理 34
十四、其它 39
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一、总则
1、目的
（1）建立激励机制，促进集团绩效文化的建设。
（2）培育优秀的企业文化和树立良好工作作风。
2、适用范围
本规定适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。
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二、奖惩管理政策
1、奖惩原则
违规必究原则
对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。
奖惩公开原则
奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。
因工作需要在集团内调动的，其应受的奖惩按其所在岗位的实际时间计算。辞职、辞退和因违规被调职的职员，将丧失未发奖的受奖资格。
病事假的奖金计算按实际出勤时间比例计发。
任何职员都应参加绩效考核，依据考核成绩确定奖金，入职未满一个月新职员或没有参加绩效考核的职员，无当期考核奖金，其他奖金按实际工作日核算。
无论任何原因未参加绩效考核的职员，一律无当期考核奖金。
奖惩资金来源原则
除集团规定的奖金来源及处罚扣款外，各地区实施奖惩的资金来源由地区自行调配，特殊情况由集团调配。
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分配原则
奖金的分配以职员个人的岗位薪金（不含特别岗位津贴）为基数进行分配；
特别岗位津贴不作为基数进行计算。
实事求是原则
任何奖励与惩罚都要实事求是。
职员不参加对本人奖惩的评议活动，由上一级主管评价。
职员对奖惩有异议的，可向上一级领导提出书面申诉，上一级领导可以根据实际情况组织复议。
2、奖项设置
董事会根据公司发展策略，设定以下各类奖项：地区销售奖、年终花红、绩效考核奖、专业管理奖、品牌工作奖和集团年度表彰等。
3、其他管理规定
（1）对违反公司制度规定造成不良影响的员工，集团和地区管理委员会可进行相关惩罚。
（2）集团依据董事会和总裁办的相关决议，根据公司业绩和考核结果，制订各项奖励的评奖规则和奖金的发放方案。
（3）地区管理委员会可遵照集团相关制度制定本地区评奖细则，报总部人力资本部、计划财务部备案。
（4）奖金应按实际发放额度出款联签。
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（5）个人奖金所得应根据国家相关规定在工作所在地缴纳个人所得税，公司依法从职员奖金中代扣代缴个人所得税，个人所得税在工作所在地缴交。
4、发放程序
（1）由地区人力资源部提交奖金发放总额申请，并在E-hr系统中录入奖金发放明细；
（2）总部计划财务部和人力资本经营部审批总额；
（3）地区财务部按总额办理出款联签手续。
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三、地区销售奖管理
销售奖：已签订销售合同，且公司实际到账的定金和楼款不低于合同总金额的10%，视为销售成立。销售奖以当期实际销售回款额为基数计提，实际销售回款额定义及会计原则见附件。
由地区公司组织销售的销售奖计提方法为：
销售奖总额： 实际销售回款额 × % ；计提比例及分配原则如下：
对象
计提比例
分配原则
一线销售人员
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由地区依据项目实际情况，在项目正式销售前制定一线销售的提奖比例和分配方案，报集团营销管理部审批生效。
总经理奖励基金
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按总经理奖励基金管理办