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酒店工程部个人的工作总结
1. 酒店工程部个人工作总结范文4篇(酒店工程部年终总结报告)
2. 酒店工程部个人月度工作总结范文
3. 工程部月个人工作总结范文
4. 工程部装饰类个人工作总结范文
酒店工程部个人工作总结范文4篇(酒店工程部年终总结报告)
海逸酒店工程部工作方案 一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，把握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，等方面技术综合化，对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
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只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性。不推诿，多做事。
每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。
3、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。
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保养必需经使用部门确认到位与否。作为对工程部人员的考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并依据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，把握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，把握万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查把握。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个人的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖。
坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 （3）合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。
（4）贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本把握。 （5）加强材料，设备配件定置管理。
建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于把握。用于各部门的材料必需经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。
杜绝流失现象。杜绝积压和闲置物品备件。
（6）严格把握外包项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格把握外包。
尽量把握修理成本。 6、工程部员工要增加美学美感意识，学****把握星级新标准，为酒店创建和谐的秀丽环境。
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总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满***，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。友爱的同事们，让我们团结在以李总为首的酒店