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选煤厂日常工作通讯稿范文
××洗煤厂一般员工年总结怎么写
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一 XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减（1~10月份入洗原煤量较去年同期削减463835吨），自洗煤产量下滑（1~10月份较去年同期削减270162吨），原煤进场品种多、质量不抱负。平安生产稳定，成本把握力度加大，职工素养进一步攀升。
二 XX年洗煤厂各项工作开展状况：（一）平安管理方面。在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。
加强平安宣扬力度，重点开展事故案例的宣扬，巩固提高他们的平安意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严峻（%）造成的职工心情多、队伍不稳定的状况，加强对职工的思想训练，树立乐观向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。
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连续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和修理人群延长，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《现场平安管理方法》的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步消退事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。
此外，在近期又组织职工认真学****田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理阅历，进一步巩固好洗煤厂的平安形势。今年，洗煤厂总体平安工作运行平稳，没有发生一起人身损害大事。
（二）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和协作煤产量均消灭大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质状况的不抱负，也制约洗煤收率的提升。
同时，由于***碱招工、联成用人等状况，人员流出较大，给组织生产带来困难，估计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比削减51万吨），（同比削减31万吨），综合收率55%（同比降低3%），协作煤产量137万吨（同比削减13万吨）。但在困难重重的状况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。
严把洗煤各工艺环节，连续加强对洗选副产品指标的把握和考核，削减精煤损耗，据质检月报显示，%，比公司规定的4%。依据煤质的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，实行与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。
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制定《入炉煤水分和焦炭灰分把握措施及奖罚规定》，以严格的把握措施和实施激励政策的方法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分把握在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的精确度达到90%以上。
做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际状况，一方面对公司打报告恳求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。
（三）成本把握方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的把握。
电耗把握上，加强用电的方案性，月初准时下发用电方案并周周通报，做到数据清楚、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次安排中的比例，调动职工的节电乐观性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避开不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水把握上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，削减清水使用量；增加水表11块，实现三级计量。
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油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用