文档介绍：现场项目部
管理制度
编制部门：项目管理部
执行日期：2014 年 04 月 15 日
施工现场标准化管理制度
版本 修订 日期
PM-001- 新生成 2010-10-22
PM-002- 第二版第二次修订 2013-05-15
PM-002- 第二版第三次修订 2014-04-15
前言
为规范锦都建设施工现场管理，明确现场项目部各岗位职责，创建锦都建设独特风格的工程
管理模式，规范工程管理程序，加强对现场安全文明、施工质量和进度管理，根据项目管理部施
工及安全监督主管、技术及审核主管、采购及合同主管及工程维修主管主体制度和现场项目部实
际操作和运行模式编制锦都建设现场项目部管理制度。现场项目部管理制度共分为两部分：第一
部分为施工现场标准化管理制度，主要为明确现场项目部各岗位职责，规范各相关现场管理程序
的书面流程；第二部分为施工现场安全标准化管理制度，主要为规范施工现场安全文明管理工作，
提升公司的整体安全文明管理水平，采用系统化的思想，实现安全文明管理的长效机制，切实保
护职工的生命安全和根本利益，树立锦都建设的品牌形象。现场项目部管理制度的长效运行，将
会提高现场项目部员工的工作效率，切实有效控制公司的采购成本，有效控制项目的安全、质量
和进度管理。
各部门制度由各部门根据公司业务战略调整，公司管理流程的变更建议编制。最终由总经理
管理办公室调整、审核和编制。
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施工现场标准化管理制度
目录
1 现场项目部组织机构图 ......................................................................................................... 5
2 现场项目部成员岗位职责 ..................................................................................................... 6
项目经理岗位描述 .................................................................................................... 6
项目助理/翻译岗位描述 ........................................................................................... 6
现场项目经理岗位描述 ............................................................................................. 6
施工经理岗位描述 ...................................................................................................