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智通公司项目考核管理办法
北京航天智通科技有限公司
项目考核管理办法
第一部分 项目考核概述
第一章 总 则
1． 为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目
管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工
作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩M，制定
本办法。 O
2． 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实C施结束后所取得
的成果进行评估、，以此
M
来确定项目奖金分配及相关人力资源O政策的一种管理方式。
3． 本规定仅适用于智通公司的工C程项目考核，包括参与项目的所
有人员的考核。本办法所指U工程项目是指通过按照客户要求进
行软件开发和系统集成获取5 工程项目收益的活动。
4． ，即：
W
（1） 公司W对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（ 2 ） W 项 目 经 理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考
核）。
第二章 项目考核责任界定
5． 项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：
公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部
以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
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智通公司项目考核管理办法
6． 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、
财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7． 公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：
（1） 确定项目考核方式
（2） 监督项目管理部的日常考核；
（3） 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；
（4） 监督考核结果的使用； M
（5） 处理项目考核过程中的各种投诉。 O